EPICENTRO/ 03 de junio de 2026. Por Carlos Gutiérrez

EPICENTRO/ 03 de junio de 2026. Por Carlos Gutiérrez   ---AGUASCALIENTES SIGUE EN EL TOP 10 PERO RETROCEDE. ---CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OP...

EPICENTRO/ 03 de junio de 2026.

Por Carlos Gutiérrez

 

---AGUASCALIENTES SIGUE EN EL TOP 10 PERO RETROCEDE.

---CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA.

---EL BALÓN NO CALIENTA NI CON ESTE CALOR.

---¡PRIMERA LLAMADA, PRIMERA!

---LA REGIDORA, EL MEZQUITAL Y LA POLÍTICA DEL ESCÁNDALO.

---EL BURLESQUE Y LA PONA.

---SIN ESCATIMAR, FUE BUENA LA ACCIÓN.

---CAPA DE HÉROE.

---CESE FULMINANTE.

---FIEBRE MUNDIALISTA.

---PROVEEDORES BAJO LA LUPA.

---ENTRE CORTÉS Y LAS MADRES BUSCADORAS; CAYETANA LEVANTA POLVO.

---CUANDO LA IZQUIERDA LUCE REACCIONARIA.

---EL SACAPUNTAS. Con pies gigantes y de concreto.

 

Las obras públicas suelen juzgarse el día de su inauguración. Los discursos, los listones y las fotografías ocupan los reflectores. Sin embargo, las mejores inversiones no son las que lucen más el primer día, sino aquellas que siguen funcionando muchos años después. Este es El Sacapuntas de hoy. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.

 Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

POR CIERTO QUE, mientras en algunas entidades las agencias estadounidenses son vistas como visita incómoda, en Aguascalientes las reciben en la sala principal y con café servido. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

RESULTA QUE REPRESENTANTES de la ATF, la poderosa agencia encargada de combatir el tráfico de armas y explosivos en Estados Unidos, sostuvieron una reunión con el secretario de Seguridad Pública, Antonio Martínez Romo, para conocer de primera mano las estrategias del llamado Blindaje Aguascalientes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

NO ES UN DATO MENOR. En tiempos donde Washington tiene la lupa puesta sobre gobernadores, alcaldes, policías y estructuras criminales mexicanas, que una agencia de ese nivel se siente a intercambiar experiencias con autoridades locales manda una señal que vale la pena leer con atención. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

PORQUE mientras algunos políticos mexicanos cruzan los dedos esperando no aparecer en expedientes del otro lado de la frontera, en Aguascalientes las agencias estadounidenses parecen más interesadas en conocer qué se está haciendo para mantener al estado fuera de las estadísticas que hoy tienen en aprietos a buena parte del país. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

SERÁ QUE, ¿hay dos tipos de visitas provenientes del vecino del norte: las que llegan para preguntar qué está pasando y las que llegan para preguntar cómo le hicieron…? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

 

EPICENTRO/ 03 de junio de 2026.

Por Carlos Gutiérrez

 

1º RICHTER

AGUASCALIENTES SIGUE EN EL TOP 10 PERO RETROCEDE (V). En el mercado laboral, las áreas de oportunidad tampoco son menores. La brecha salarial entre hombres y mujeres sigue siendo un pendiente, mientras que un porcentaje importante de trabajadores continúa laborando jornadas superiores a las 48 horas semanales. Ambos indicadores revelan retos relacionados con la calidad del empleo y las condiciones de desarrollo económico de la población. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

2º RICHTER

AGUASCALIENTES SIGUE EN EL TOP 10 PERO RETROCEDE (VI). El diagnóstico del IMCO también plantea retos adicionales para los próximos años, como reducir la generación de residuos sólidos por habitante e impulsar una mayor densificación urbana mediante vivienda vertical. En otras palabras, Aguascalientes sigue siendo una ciudad competitiva, pero el estudio advierte que mantenerse entre las mejores ya no será suficiente; el desafío ahora consiste en corregir los rezagos detectados para evitar que el descenso en el ranking se convierta en una tendencia. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

3º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (I). Sin dejar de reconocer que la dotación de agua en la capital atraviesa momentos complicados, conviene poner cada cosa en su justa dimensión. El problema es real y la molestia ciudadana plenamente legítima, sobre todo en una temporada de calor atípica que ha disparado la demanda por encima de la capacidad de respuesta del sistema. Sin embargo, alrededor de una situación que afecta genuinamente a miles de familias también comienzan a aparecer actores que buscan obtener rentabilidad política, mezclando una demanda social válida con intereses que poco contribuyen a resolver el problema de fondo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

4º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (II). Las protestas por la falta de agua potable han comenzado a multiplicarse en distintos puntos de la ciudad. En apenas un mes se han registrado manifestaciones al norte, al sur y al poniente de Aguascalientes, una dispersión poco habitual que refleja la presión que enfrenta el sistema de distribución ante una temporada de calor atípicamente intensa, donde la demanda de agua crece a un ritmo superior al que la infraestructura puede responder. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

5º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (III). La inconformidad ciudadana es legítima. Ninguna familia puede permanecer indiferente cuando el servicio falla, sobre todo en días donde las temperaturas alcanzan niveles extremos. Sin embargo, también resulta evidente que el tema se ha convertido en terreno fértil para quienes buscan obtener rentabilidad política de una problemática real. Como ocurre con frecuencia en asuntos sensibles, junto a las demandas auténticas aparecen los oportunistas que intentan llevar agua a su molino. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

6º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (IV). En este contexto, el alcalde Leo Montañez decidió mantener al frente del Modelo Integral de Aguas de Aguascalientes a Jesús Vallín Contreras, una determinación que parece orientada más a privilegiar la continuidad operativa que a buscar soluciones mediáticas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

7º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (V). Porque más allá de las presiones políticas, el reto inmediato consiste en acelerar reparaciones, responder con mayor rapidez a las averías y fortalecer la capacidad de distribución en los puntos más afectados.

El problema no desaparecerá de la noche a la mañana. La perforación de nuevos pozos, el fortalecimiento de la red hidráulica y las inversiones en infraestructura requieren tiempo para generar resultados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

8º RICHTER

CUANDO EL AGUA ESCASEA, EL OPORTUNISMO POLÍTICO ABUNDA (VI). Mientras tanto, el desafío para MIAA será atender una demanda creciente en medio de temperaturas históricas, sin perder de vista que tan importante como resolver las fallas es evitar que un problema técnico termine convertido en una bandera política permanente. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

9º RICHTER

EL BALÓN NO CALIENTA NI CON ESTE CALOR (I). Menos de 10 días para que comience el Mundial de Futbol y la ciudadanía no parece contagiarse de esta justa que tendrá encuentros en la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, la falta de una fiebre futbolera no es solo anecdótica: en el Mundial de Qatar la pronta eliminación de la selección mexicana trajo afectaciones para bares, restaurantes y tiendas de ropa y artículos deportivos, que dejaron de percibir ingresos por el mal desempeño del seleccionado nacional, este 2026, una pasión limitada podría traer resultados similares. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

10º RICHTER

EL BALÓN NO CALIENTA NI CON ESTE CALOR (II). Sin embargo, lo que más se respira por ahora no es ambiente mundialista, sino la presión que enfrentan funcionarios públicos y contratistas encargados de las obras que avanzan a marchas forzadas y que, en algunos casos, difícilmente estarán listas en los tiempos previstos. En fin, el Mundial aún no comienza, pero para algunos ya se está jugando el tiempo agregado… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

11º RICHTER

¡PRIMERA LLAMADA, PRIMERA! (I).   Yessi, Yessi... responde los mensajes. Y de paso dile a tu jefa que haga lo propio. Porque cuando las respuestas llegan para unos sí y para otros no, termina instalándose la percepción de que en el Municipio hay medios de primera, medios de segunda y, en algún escalón aparte, Noticen. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

12º RICHTER

¡PRIMERA LLAMADA, PRIMERA! (II).  Quizá sea una simple omisión —con reiterada frecuencia—. Quizá exceso de trabajo —sin duda alguna—. O quizá una peculiar forma de entender la comunicación pública. Pero cuando el silencio se vuelve costumbre, también termina comunicando. ¡Primera llamada, primera! Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

13º RICHTER

LA REGIDORA, EL MEZQUITAL Y LA POLÍTICA DEL ESCÁNDALO (I). El Cabildo de Aguascalientes comienza a parecer un auténtico burlesque cada vez que la regidora azul vestida de guinda decide subir al escenario. Ayer volvió a ocurrir: provocó a sus compañeras y compañeros de Cabildo, quienes, una vez más, terminaron cayendo redonditos en una estrategia diseñada para generar estridencia, reflectores y presencia mediática. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

14º RICHTER

LA REGIDORA, EL MEZQUITAL Y LA POLÍTICA DEL ESCÁNDALO (II). Con un poco más de malicia política y un par de dedos más de frente, cualquiera habría advertido que el objetivo de Martha Márquez no es otro que posicionarse en las encuestas para que su partido la considere en alguna candidatura futura. Ese es el juego que le gusta a la regidora y, para su fortuna, hay quienes siguen prestándose gustosos a sus enredos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

15º RICHTER

LA REGIDORA, EL MEZQUITAL Y LA POLÍTICA DEL ESCÁNDALO (III). Si de verdad las y los regidores desean exigir respeto de su compañera, quizá ha llegado el momento de hacer un corte de caja y revisar quién es quién dentro del Cabildo capitalino. Porque es evidente que no todos trabajan igual, ni producen lo mismo, ni aportan de la misma manera al debate público. Sería saludable conocer un ranking serio de desempeño para saber quién desquita el cargo y quién vive exclusivamente de la polémica. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

16º RICHTER

EL BURLESQUE Y LA PONA (I).  Por lo que respecta al anuncio de la compra de los terrenos de La Pona que aún permanecían en manos privadas, la noticia se presentó con bombo y platillo. Y, de entrada, no está nada mal si lo que realmente se busca es preservar una de las zonas ambientales más importantes de la ciudad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

17º RICHTER

EL BURLESQUE Y LA PONA (II).  Sin embargo, conviene no perder de vista que la simple adquisición del predio no garantiza absolutamente nada. Al final de cuentas, los gobiernos pasan, los cabildos cambian y siempre existe el riesgo de que futuras administraciones tengan una visión distinta sobre el destino de esos terrenos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

18º RICHTER

EL BURLESQUE Y LA PONA (III).  Por eso, el segundo paso debería ser tan importante como la compra misma: consolidar una protección jurídica robusta mediante los instrumentos ambientales correspondientes. Y no solo eso. También resulta indispensable dotar a La Pona de un verdadero plan de manejo ambiental que permita recuperar, conservar y aprovechar responsablemente esa área natural. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

19º RICHTER

EL BURLESQUE Y LA PONA (IV).  Una estrategia seria para prevenir los incendios recurrentes que cada año la amenazan, acompañada de mecanismos autosustentables que generen recursos para su mantenimiento y conservación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

20º RICHTER

SIN ESCATIMAR, FUE BUENA LA ACCIÓN (I). Por lo pronto, tampoco habría que escatimar reconocimientos al presidente municipal y a las y los regidores que respaldaron la adquisición. Después de todo, la compra de La Pona era una demanda largamente impulsada por amplios sectores de la ciudadanía. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

21º RICHTER

SIN ESCATIMAR, FUE BUENA LA ACCIÓN (II). Quizá existían distintas rutas para alcanzar el mismo objetivo, pero lo cierto es que el paso ya está dado y ahora corresponde demostrar que la adquisición servirá para proteger efectivamente ese patrimonio ambiental y no solo para celebrar una victoria política momentánea. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

22º RICHTER

CAPA DE HÉROE (I).  Los mal pensados sostienen que las recientes manifestaciones y bloqueos por la falta de agua forman parte de una estrategia cuidadosamente construida para que, después del conflicto, aparezca alguien enfundado en capa de héroe prometiendo resolver el problema en cuestión de horas. Si fuera cierto, estaríamos frente a una perversión política difícil de justificar. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

23º RICHTER

CAPA DE HÉROE (II).  Un día se afirma que existe suficiente agua para garantizar el suministro; al siguiente se asegura que no habrá problemas para los usuarios. Sin embargo, de pronto aparecen bloqueos, plantones y protestas en distintos puntos de la ciudad, generando presión social y caos vial. Y entonces llegan los salvadores anunciando soluciones inmediatas. Quizá sea coincidencia. O quizá no. Pero la secuencia resulta, cuando menos, curiosa. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

24º RICHTER

CESE FULMINANTE (I).  Algo serio debió ocurrir al interior del Centenario Hospital Miguel Hidalgo para que Adriana Poucet Álvarez fuera separada de manera tan abrupta de la Dirección Administrativa que ocupó durante el último año y medio. Los movimientos de esa naturaleza rara vez son producto del azar. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

25º RICHTER

CESE FULMINANTE (II). La salida tomó por sorpresa a buena parte del personal y de los mandos directivos. No era un secreto que la funcionaria contaba con respaldo político de alto nivel dentro de la administración estatal, por lo que su remoción alimentó toda clase de especulaciones. Lo único evidente es que la decisión no parece corresponder a una promoción o reconocimiento por resultados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

26º RICHTER

CESE FULMINANTE (III). Desde el pasado lunes asumió la Dirección Administrativa Romel Alvarado Reyna, quien se desempeñaba en funciones similares dentro del Inepja. Más allá de padrinazgos o respaldos políticos, llega con una misión concreta: poner orden en la casa y fortalecer la operación administrativa de uno de los hospitales más importantes del estado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

27º RICHTER

FIEBRE MUNDIALISTA (I).  Mientras en buena parte del país se analiza suspender actividades escolares para permitir que millones de aficionados sigan la inauguración de la Copa Mundial y el partido inaugural, en Aguascalientes el Instituto de Educación fue categórico: las clases continúan con normalidad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

28º RICHTER

FIEBRE MUNDIALISTA (II).  No fuera junta de Consejo Técnico, Día del Maestro o alguna de esas fechas que periódicamente vacían las aulas, porque entonces las suspensiones fluyen sin mayores dificultades. Pero tratándose del Mundial, la prioridad parece ser que los estudiantes permanezcan en las escuelas reforzando conocimientos, aunque medio país tenga puesta la mirada en la cancha. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

29º RICHTER

PROVEEDORES BAJO LA LUPA (I). Un cruce preliminar entre el padrón de proveedores del IMSS en Aguascalientes y los listados definitivos del artículo 69-B del SAT arrojó al menos dos coincidencias que merecen una revisión más profunda: Distribuidora Médica Oncopharmax y Constructora Barle. La primera vinculada al sector médico y la segunda registrada incluso con cero trabajadores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

30º RICHTER

PROVEEDORES BAJO LA LUPA (II). Por ahora no existe evidencia de irregularidades en contrataciones o pagos en lo esécífico con esas empresas, pero cabe cuestionar: ¿en qué momento fueron contratadas y qué ocurrió después de que el SAT las ubicó en los supuestos más severos del Código Fiscal? Ahí podría encontrarse una historia mucho más interesante que la simple aparición de sus nombres en una base de datos con tache. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

31º RICHTER

ENTRE CORTÉS Y LAS MADRES BUSCADORAS; CAYETANA LEVANTA POLVO (I).  La visita de la diputada española Cayetana Álvarez de Toledo a México terminó por convertirse en uno de los episodios políticos más comentados de la semana. Invitada por el empresario Ricardo Salinas Pliego para participar en el décimo aniversario de los Consejos Consultivos Nacionales de Grupo Salinas, la legisladora del Partido Popular irrumpió en el debate nacional con un discurso que no pasó inadvertido para nadie. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

32º RICHTER

ENTRE CORTÉS Y LAS MADRES BUSCADORAS; CAYETANA LEVANTA POLVO (II).  Ante empresarios, académicos y líderes opositores reunidos en la Universidad de la Libertad, Álvarez de Toledo centró buena parte de su intervención en el concepto de soberanía nacional, uno de los temas más recurrentes en el discurso político de la actual administración federal. Sin rodeos, sostuvo que las verdaderas amenazas para México no provienen de España ni de Estados Unidos, sino del crimen organizado, el populismo autoritario y una cultura de dependencia que, a su juicio, limita el desarrollo de las sociedades democráticas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

33º RICHTER

ENTRE CORTÉS Y LAS MADRES BUSCADORAS; CAYETANA LEVANTA POLVO (III).  La diputada fue más allá al cuestionar la insistencia del gobierno mexicano en exigir disculpas históricas por la Conquista. Mientras se sigue debatiendo sobre acontecimientos ocurridos hace más de cinco siglos, dijo, México enfrenta problemas mucho más urgentes relacionados con la violencia, las desapariciones y la inseguridad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

34º RICHTER

ENTRE CORTÉS Y LAS MADRES BUSCADORAS; CAYETANA LEVANTA POLVO (IV).  Su frase más polémica llegó cuando afirmó que la presidenta Claudia Sheinbaum debería pedir perdón a las madres buscadoras antes que a España por hechos ocurridos hace 500 años. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

35º RICHTER

CUANDO LA IZQUIERDA LUCE REACCIONARIA (I).  Las declaraciones generaron una inmediata reacción en redes sociales y en distintos sectores políticos. Mientras simpatizantes de la oposición celebraron el discurso como una crítica frontal al oficialismo, militantes y seguidores de Morena calificaron la intervención como un acto de injerencia en asuntos internos del país. En pocas horas, la legisladora española se convirtió en tendencia y en uno de los personajes más mencionados del debate público mexicano. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

36º RICHTER

CUANDO LA IZQUIERDA LUCE REACCIONARIA (II).  La respuesta presidencial llegó al día siguiente durante la conferencia matutina. Sin entrar a discutir el fondo de los señalamientos, Claudia Sheinbaum optó por la ironía. Al referirse a la presencia de Álvarez de Toledo en México, comentó que resultaba “curioso” que algunos sectores recurrieran a una diputada española para hablar de soberanía nacional, enmarcando el episodio dentro de una estrategia de los grupos opositores y minimizando el impacto político de sus declaraciones. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

37º RICHTER

CUANDO LA IZQUIERDA LUCE REACCIONARIA (III).  Más allá de la polémica inmediata, la visita de Cayetana Álvarez de Toledo confirma una tendencia cada vez más visible: la oposición mexicana ha comenzado a buscar referentes internacionales para confrontar el discurso de la Cuarta Transformación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

38º RICHTER

CUANDO LA IZQUIERDA LUCE REACCIONARIA (IV).  Primero fue la presidenta madrileña Isabel Díaz Ayuso y ahora la diputada del Partido Popular. El resultado ha sido el mismo: reavivar un debate que trasciende fronteras y que gira en torno a conceptos como soberanía, democracia, populismo y libertades públicas, temas que seguirán marcando buena parte de la discusión política rumbo a los próximos años. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

39º RICHTER

EL SACAPUNTAS.

 

Con pies gigantes y de concreto.

 Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

 

Hay obras que se inauguran con discursos, fotografías y cortes de listón. Y hay otras que comienzan a hablar años después, cuando resisten el paso del tiempo.

Quizá por eso resulta pertinente revisar una de las apuestas más visibles del actual gobierno estatal: la pavimentación con concreto hidráulico.

No se trata solamente de una política de obra pública. Es, en realidad, una apuesta financiera, técnica y urbana que merece ser analizada con mayor profundidad.

No es casualidad que una de las primeras obras impulsadas por Tere Jiménez al asumir la gubernatura haya sido precisamente la rehabilitación de la avenida Siglo XXI.

Aquella imagen terminó convirtiéndose en uno de los símbolos del inicio del sexenio. En el arranque de los trabajos, la mandataria resumió la filosofía detrás del proyecto con una frase sencilla pero reveladora: prefería caminar con pies de concreto para dejar infraestructura duradera a las futuras generaciones de aguascalentenses.

El diagnóstico que motivó la decisión era relativamente claro. Durante años, el Tercer Anillo soportó el paso diario de miles de vehículos particulares y de carga pesada que encontraban en esa vialidad una de las pocas alternativas para atravesar la ciudad.

El resultado era una avenida sometida a desgaste permanente, con constantes reparaciones, deterioro acelerado y condiciones que terminaban afectando la movilidad y la seguridad vial.

La apuesta gubernamental consistió en romper ese ciclo de mantenimiento continuo y sustituirlo por una solución concebida para durar décadas.

Lo mismo ocurre con obras complementarias como el Libramiento Poniente, que han contribuido a redistribuir el flujo vehicular, reducir tiempos de traslado y disminuir puntos de conflicto vial. Más allá de simpatías o diferencias políticas, resulta difícil negar que la infraestructura vial ha sido uno de los sellos más visibles de la administración.

La lógica detrás de esta política es relativamente sencilla. El concreto hidráulico cuesta más al momento de construirse, pero promete durar mucho más tiempo. Mientras el asfalto exige intervenciones periódicas, reencarpetamientos y programas permanentes de bacheo, el concreto apuesta por una vida útil considerablemente mayor.

Dicho de otra forma: gastar más hoy para gastar menos mañana. Desde la óptica administrativa y financiera, la estrategia tiene sentido.

Cada peso que se deje de gastar en mantenimiento dentro de diez o quince años podrá destinarse a nuevas obras, servicios o infraestructura.

Los datos obtenidos mediante transparencia permiten observar la dimensión del programa.

Entre octubre de 2022 y abril de 2026 se documentan más de 150 obras relacionadas con concreto hidráulico, con una inversión que supera los mil 700 millones de pesos.

No estamos hablando de un programa marginal ni de obras aisladas. Se trata de una de las políticas de infraestructura más amplias emprendidas por el estado en los últimos años, con presencia en avenidas, corredores estratégicos y vialidades cuya condición influye directamente en la movilidad cotidiana de miles de personas.

Se trata de una política pública de gran escala que ha transformado calles, avenidas y corredores estratégicos.

Además, la información disponible revela un nivel de documentación y seguimiento que permite rastrear contratos, empresas constructoras, avances físicos, modificaciones y procesos de supervisión.

Los expedientes incluyen además información sobre garantías, avances financieros, convenios modificatorios y mecanismos de supervisión, elementos que permiten revisar y evaluar la ejecución de las obras con un nivel de detalle poco frecuente en este tipo de proyectos.

En tiempos donde la opacidad suele ser la regla, no deja de ser positivo que exista información suficiente para evaluar el desempeño de una política pública.

Precisamente porque existe información disponible, hoy es posible comenzar a revisar no solo los beneficios de la estrategia, sino también aquellos aspectos susceptibles de perfeccionarse. La transparencia permite reconocer aciertos, pero también identificar oportunidades de mejora en la planeación, contratación y ejecución futura de las obras.

Si el concreto hidráulico representa una inversión de largo plazo, ¿ya existen indicadores que permitan medir los ahorros obtenidos en mantenimiento? ¿Cuánto ha disminuido el gasto en bacheo y rehabilitación respecto de años anteriores?

¿Qué resultados concretos se observan en seguridad vial, tiempos de traslado y conservación de las vialidades? Son preguntas razonables que no buscan desacreditar una política, sino verificar que está cumpliendo los objetivos para los cuales fue diseñada.

Sería importante que la SOP comenzara a medir y difundir estos beneficios que, sin duda, existen, pero que también deben acreditarse mediante indicadores objetivos que permitan evaluar sus resultados en el tiempo.

Más de la mitad de las obras registran algún tipo de modificación contractual durante su ejecución. Ello no implica necesariamente irregularidades, pues en la obra pública los ajustes pueden obedecer a múltiples factores técnicos. Pero sí invita a revisar con mayor detalle cuáles fueron las causas, qué montos estuvieron involucrados y si existen patrones recurrentes que puedan corregirse para mejorar la planeación futura.

La existencia de ajustes durante la ejecución de proyectos de esta magnitud no es extraordinaria dentro de la obra pública. Sin embargo, su análisis puede aportar información valiosa para fortalecer los procesos de planeación y anticipar situaciones que permitan una ejecución cada vez más eficiente de los recursos públicos.

Otro aspecto que eventualmente deberá analizarse es la concentración de contratos. Toda política de infraestructura termina generando un ecosistema de empresas especializadas capaces de ejecutar obras cada vez más complejas.

La pregunta no es si ciertas constructoras participan con frecuencia, sino si los mecanismos de competencia garantizan que las mejores propuestas sigan llegando al gobierno y que los recursos públicos se ejerzan bajo los principios de eficiencia y transparencia que la ciudadanía exige.

Quizá ahí se encuentra la verdadera discusión. Ya no en si el concreto hidráulico es mejor o peor que el asfalto. Esa etapa parece haber quedado atrás.

La conversación que sigue corresponde a una política pública que ya alcanzó suficiente tamaño y relevancia para ser evaluada.

Porque el concreto hidráulico no luce tanto el día que se inaugura. Su verdadera prueba comienza años después, cuando la vialidad sigue funcionando, cuando los costos de mantenimiento disminuyen y cuando los ciudadanos pueden comprobar que aquella inversión inicial efectivamente produjo los beneficios prometidos.

Las grandes obras no se justifican por el monto que costaron, sino por el valor que generan con el paso del tiempo. Y quizá ha llegado el momento de comenzar a medir precisamente eso.

Por lo pronto, hoy existen elementos suficientes para afirmar que la rehabilitación integral del Tercer Anillo se perfila como una de las obras emblemáticas del actual sexenio. Cuando concluya la totalidad del proyecto, antes de que termine la administración estatal, Aguascalientes contará con una de sus principales vialidades reconstruida bajo una lógica distinta: invertir más para durar más.

El tiempo será el encargado de dictar el veredicto final. Será dentro de diez o quince años cuando pueda medirse con precisión si la apuesta por el concreto hidráulico generó los ahorros, la seguridad vial y la durabilidad que sus promotores prometieron. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez