EPICENTRO/ 10 de junio de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
--- LA HORA DE CONTAR CANICAS.
--- NO ES POR EL FÚTBOL.
--- LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER.
--- DIEZ AÑOS DESPUÉS…
--- LA FIEBRE MUNDIALISTA YA ESTÁ AQUÍ.
--- PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA.
--- UNA COSA ES UNA COSA...
--- EL SACAPUNTAS. “Corre y se va corriendo... ¿nadie más?”
La Feria Nacional de San Marcos es una de las tradiciones más conocidas de México. Sin embargo, algunas de las actividades que le han dado fama durante décadas siguen siendo, paradójicamente, de las menos conocidas. El casino de la Feria es una de ellas. Este es el tema de hoy de El Sacapuntas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
ADÁN Y LAS VISAS PERDIDAS. Cuentan que en Morena ya no preguntan por encuestas, candidaturas o cargos públicos. La pregunta de moda es mucho más sencilla: "¿Todavía tienes visa?". Y es que la versión difundida por Raymundo Riva Palacio sobre una presunta revocación de la visa estadounidense de Adán Augusto López provocó una reacción bastante curiosa: prácticamente nadie se cayó de la silla. Nadie exclamó "¡imposible!". Nadie pidió pruebas con indignación patriótica. Al contrario, el rumor circuló con una naturalidad que debería preocupar más que la propia versión. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y ES QUE el problema no es Adán Augusto. El problema es el contexto. Después de que gobernadores, alcaldes, dirigentes partidistas y funcionarios de distintos niveles han aparecido en reportes sobre cancelaciones de visas, principalmente vinculados a Morena, el asunto dejó de ser una rareza para convertirse en parte del paisaje político nacional. Ahí están los casos de Marina del Pilar en Baja California, Alfonso Durazo en Sonora, Américo Villarreal en Tamaulipas y una larga lista que ya parece álbum de estampitas. Si la visa era antes un documento migratorio, ahora amenaza con convertirse en indicador político. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
LO MÁS DIVERTIDO del asunto es que Morena salió rápidamente a desmentir la versión. Ignacio Mier aseguró que Adán Augusto ha viajado recientemente a Estados Unidos sin contratiempos. Perfecto. Ojalá así sea. Luego entonces, ¿por qué una versión de ese calibre resultó tan creíble para tanta gente? Cuando un rumor de semejante tamaño encuentra terreno fértil, normalmente no es por la calidad del rumor, sino por la reputación del terreno donde cae. Algo parecido ocurre cuando alguien grita "¡fuego!" en una bodega llena de gasolina. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PORQUE AL FINAL el verdadero daño no lo produce una visa cancelada ni un desmentido apresurado. Lo que erosiona la confianza pública es que cada nuevo señalamiento ya no provoque sorpresa. Estados Unidos parece haber encontrado en las visas una herramienta diplomática más efectiva que muchos discursos, mientras que la política mexicana se acostumbra peligrosamente a vivir entre filtraciones, versiones extraoficiales y sospechas permanentes. A este paso, los políticos no tendrán que presumir quién los respalda rumbo al 2027. Bastará con que enseñen su pasaporte y demuestren que todavía pueden cruzar la frontera. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
BUENO, y el extremo del absurdo también ha tenido sus representantes. No han faltado las brillantes voces —sí, dentro de Morena— que, en un intento por restarle importancia al creciente número de correligionarios que se han quedado sin visa estadounidense, recurren a argumentos dignos de antología. El más memorable quizá sea aquel que sostiene: "¿Y qué tiene? La mayoría de los mexicanos tampoco tiene visa...". Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
LA LÓGICA es fascinante. Bajo ese razonamiento, perder la visa no sería problema alguno porque millones de mexicanos nunca la han tenido. Es como sostener que perder la licencia de conducir carece de importancia porque hay quienes nunca aprendieron a manejar. O que quedarse sin pasaporte no representa inconveniente alguno porque mucha gente jamás ha salido del país. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PERO QUIZÁ lo verdaderamente preocupante no sea el argumento, sino la necesidad de utilizarlo. Porque cuando la defensa de un político termina pareciéndose a un meme de sobremesa, es señal de que las explicaciones serias comienzan a escasear. Y en política, cuando los argumentos se agotan, el humor involuntario suele tomar el control. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
¿HABRÁ ALGO MÁS que agregar a semejante razonamiento? Francamente no. Como ocurre con los mejores chistes, éste prácticamente se cuenta solo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
EPICENTRO/ 10 de junio de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
1º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (I). La confirmación de que Nora Ruvalcaba rendirá su informe de actividades el próximo 19 de junio tiene una lectura que va mucho más allá del cumplimiento de una obligación política. En los hechos, el evento se perfila como una de las primeras mediciones públicas de fuerza rumbo a la definición de la candidatura de Morena al Gobierno del Estado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
2º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (II). Más aún después de que la propia senadora dejó en claro que está dispuesta a solicitar licencia a su cargo si las reglas internas así lo exigen para participar en el proceso de selección de quien encabece los trabajos de la Cuarta Transformación en Aguascalientes.
La declaración no es menor. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
3º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (III). En Morena, la figura de coordinador o coordinadora de la defensa de la 4T se ha convertido en la antesala natural de las candidaturas más importantes. Por ello, cada mensaje, cada movimiento y cada acto público comienza a ser leído en clave sucesoria. En ese contexto, el informe servirá para evaluar no sólo el contenido de su gestión legislativa, sino también la capacidad de convocatoria y los respaldos políticos que ha logrado construir dentro y fuera de su partido. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
4º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (IV). De hecho, uno de los aspectos más observados será quiénes la acompañan. En política, las ausencias suelen decir tanto como las presencias. En su primer informe llamó la atención que no estuviera presente quien entonces era el coordinador de los senadores de Morena, Adán Augusto López. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
5º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (V). Aquella ausencia fue interpretada por muchos como una señal de la compleja relación de fuerzas que existe al interior del movimiento. Por ello, la presencia o ausencia de liderazgos nacionales en esta ocasión será leída inevitablemente como un mensaje político. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
6º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (VI). Sin embargo, tampoco debe perderse de vista que los tiempos han cambiado. Morena gobierna gran parte del país y algunos de sus cuadros más visibles enfrentan cuestionamientos, desgastes o polémicas que difícilmente aportan valor político a quien busca construir una candidatura competitiva. En ese contexto, no necesariamente la mejor fotografía es la que reúne a más figuras nacionales, sino aquella que proyecta liderazgo propio, capacidad de convocatoria y cercanía con la ciudadanía. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
7º RICHTER
LA HORA DE CONTAR CANICAS (VII). Quizá por eso, más le valdría a la senadora que su informe se sostenga principalmente en su propia trayectoria y en los resultados que pueda presentar. Porque en tiempos en los que algunos personajes del oficialismo resultan francamente impresentables ante amplios sectores de la opinión pública, no sería extraño que una sobreabundancia de padrinos políticos termine generando el efecto contrario al buscado. Como suele decirse en estos casos, existe el riesgo de que salga más caro el caldo que las albóndigas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
8º RICHTER
NO ES POR EL FÚTBOL (I). A quienes no les alcanzó la fiebre mundialista fue a la burocracia federal de Aguascalientes. Aunque la Presidencia de la República emitió un decreto para suspender labores el próximo 11 de junio con motivo de la inauguración de la Copa Mundial de la FIFA 2026, la medida tendrá efectos únicamente en la Ciudad de México. Así que, al menos en territorio hidrocálido, las dependencias federales trabajarán con relativa normalidad y los trámites podrán realizarse sin contratiempos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
9º RICHTER
NO ES POR EL FÚTBOL (II). En una primera lectura, la disposición podría interpretarse como una medida desigual, pues limita el beneficio exclusivamente a los trabajadores federales de la capital del país, dejando fuera a miles de servidores públicos del resto de las entidades. Después de todo, la pasión mundialista no reconoce fronteras administrativas y el interés por el partido inaugural y el debut de la Selección Mexicana se vive prácticamente en cada rincón del país. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
10º RICHTER
NO ES POR EL FÚTBOL (III). Sin embargo, también es cierto que la realidad de la Ciudad de México obliga a considerar factores adicionales. Durante las últimas semanas, diversos grupos de presión y organizaciones disidentes han mantenido una intensa actividad de movilización, bloqueos y protestas en distintos puntos de la capital. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
11º RICHTER
NO ES POR EL FÚTBOL (IV). En ese contexto, reducir temporalmente la actividad en oficinas públicas, escuelas y centros de trabajo puede contribuir a disminuir la presión sobre la movilidad urbana y reducir riesgos asociados a posibles confrontaciones o afectaciones a terceros. Visto desde esa perspectiva, la medida parece responder menos al entusiasmo futbolero y más a una decisión preventiva de carácter logístico y de seguridad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
12º RICHTER
NO ES POR EL FÚTBOL (V). Mientras tanto, en Aguascalientes y el resto del país, la afición tendrá que hacer lo que millones de trabajadores acostumbran cada cuatro años: seguir el Mundial desde la oficina, el celular o cualquier pantalla disponible, procurando que la pasión por el fútbol no interfiera demasiado con la jornada laboral. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
13º RICHTER
LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER (I). A unas cuantas horas del arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026, comienzan a aparecer señales que contrastan con el optimismo que suele acompañar a este tipo de eventos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
14º RICHTER
LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER (II). Diversos reportes apuntan a que la ocupación hotelera en algunas de las ciudades mexicanas sede del torneo no ha alcanzado los niveles originalmente proyectados, mientras que los elevados costos de hospedaje y los precios de los boletos han limitado el acceso de una parte importante de los aficionados. Si bien resulta prematuro emitir un veredicto definitivo, los primeros indicios sugieren que el impacto económico podría ubicarse por debajo de las expectativas generadas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
15º RICHTER
LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER (III). Parte de la explicación puede encontrarse en el propio formato del torneo. Por primera vez en la historia, la Copa del Mundo se desarrolla de manera simultánea en tres países, con Estados Unidos concentrando la mayor parte de los encuentros y de las actividades asociadas al evento. En consecuencia, buena parte de la derrama económica, la atención mediática y los flujos turísticos terminan orientándose hacia territorio estadounidense, reduciendo el margen de beneficio para México y Canadá. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
16º RICHTER
LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER (IV). Sin embargo, atribuir todo al modelo de organización sería simplificar demasiado el problema. Los grandes eventos deportivos suelen representar oportunidades extraordinarias para posicionar destinos turísticos, atraer inversiones y proyectar una imagen favorable hacia el exterior. Ahí surge una pregunta legítima: ¿ha aprovechado México plenamente la ventana de promoción internacional que ofrece un acontecimiento de esta magnitud? La respuesta parece menos clara si se considera que, durante los últimos años, la estrategia de promoción turística internacional del país perdió presencia institucional y capacidad operativa frente a otros competidores que han apostado de manera agresiva por atraer visitantes e inversiones. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
17º RICHTER
LA OPORTUNIDAD QUE MÉXICO NO DEBE PERDER (V). El Mundial durará apenas unas semanas, pero la oportunidad de posicionar a México como destino turístico, cultural y de negocios trasciende por mucho los noventa minutos de cada partido. La verdadera ganancia de este tipo de eventos no suele medirse únicamente en noches de hotel o boletos vendidos, sino en la capacidad de convertir la atención global en beneficios permanentes. Si las ciudades sede no logran capitalizar plenamente esa exposición internacional, el riesgo es que México termine siendo anfitrión de una fiesta mundial sin aprovechar todo el potencial económico y promocional que la acompaña. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
18º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (I). A diez años de la implementación del Sistema Penal Acusatorio, el balance realizado por el exmagistrado Juan Manuel Ponce aporta una reflexión que vale la pena analizar con detenimiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
19º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (II). Más allá de las posiciones que suelen dividirse entre quienes consideran que el modelo fue un éxito y quienes afirman que fracasó, el análisis reconoce avances importantes en materia de oralidad, transparencia y protección de derechos, pero también identifica desafíos que continúan limitando el acceso efectivo a la justicia. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
20º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (III). Quizá el señalamiento más relevante es que las principales deficiencias no parecen encontrarse en los tribunales ni en el diseño del sistema, sino en la etapa de investigación. Como buen jurista que fue en el ejercicio de sus funciones, destacó que miles de carpetas permanecen sin avances significativos, numerosas denuncias nunca llegan a judicializarse y, en demasiados casos, los responsables simplemente no son identificados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
21º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (IV). Dicho de otra forma, el sistema puede contar con jueces capacitados, audiencias públicas y procedimientos garantistas, pero si las fiscalías no logran construir investigaciones sólidas, la justicia difícilmente llegará a las víctimas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
22º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (V). Se trata de una observación particularmente pertinente en momentos en que buena parte del debate nacional se concentra en los jueces, dejando en segundo plano el desempeño de los ministerios públicos y las capacidades reales de investigación del Estado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
23º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (VI). A ello se suman otros pendientes que el propio análisis identifica con claridad: la reparación efectiva del daño a las víctimas, la saturación de los órganos jurisdiccionales, la necesidad de fortalecer los mecanismos alternativos de solución de controversias y los retos que enfrenta el sistema penitenciario. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
24º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (VII). Quizá la mejor prueba de fuego para cualquier modelo de justicia no sea el número de audiencias que celebra ni las sentencias que dicta, sino la confianza que inspira en los ciudadanos. Mientras persista la percepción de que denunciar sirve de poco o que los delitos rara vez se esclarecen, la sensación de impunidad seguirá pesando más que cualquier reforma procesal. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
25º RICHTER
DIEZ AÑOS DESPUÉS… (VIII). A una década de distancia, la discusión ya no debería centrarse en si el sistema acusatorio fue una buena idea, sino en cómo fortalecer las instituciones encargadas de hacerlo funcionar, y desde luego, ¿por qué, a diez años, se siguen manteniendo tendencias deficientes y equivocadas? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
26º RICHTER
LA FIEBRE MUNDIALISTA YA ESTÁ AQUÍ (I). La fiebre mundialista ya comenzó a sentirse con fuerza. Conforme se acerca el arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026, gobiernos, empresas, escuelas y centros de trabajo comienzan a ajustar agendas para sumarse a una celebración que trasciende lo deportivo y se convierte en un fenómeno social capaz de detener, aunque sea por unos minutos, la rutina de millones de personas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
27º RICHTER
LA FIEBRE MUNDIALISTA YA ESTÁ AQUÍ (II). En Aguascalientes, el Gobierno del Estado decidió sumarse a ese ambiente con la instalación de la Gigante Fan Zone en Plaza Patria y la Isla San Marcos, espacios donde las familias podrán seguir los principales encuentros del torneo. Más allá de las pantallas gigantes, la iniciativa busca trasladar a los espacios públicos una experiencia que tradicionalmente se vivía en casa, permitiendo que aficionados de distintas edades compartan la emoción de uno de los eventos deportivos más importantes del planeta. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
28º RICHTER
LA FIEBRE MUNDIALISTA YA ESTÁ AQUÍ (III). Al final, esa es precisamente una de las grandes virtudes del Mundial. Durante unas semanas desaparecen diferencias políticas, ideológicas o generacionales para dar paso a una conversación común que gira alrededor de un balón. Y en un estado que ha apostado por el deporte como herramienta de cohesión social, abrir espacios para que la ciudadanía viva colectivamente esta experiencia parece una decisión natural en medio de la creciente pasión mundialista. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
29º RICHTER
PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA (I). Durante la sesión mensual del Consejo Estatal Empresarial de Aguascalientes (CEEA), uno de los temas que cobró especial relevancia fue la prevención de las enfermedades renales, un problema de salud pública que suele avanzar silenciosamente y cuyos efectos pueden resultar devastadores cuando no se detecta a tiempo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
30º RICHTER
PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA (II). Ante dirigentes de organismos empresariales del estado, el secretario de Salud, Rubén Galaviz Tristán, expuso la importancia de fortalecer las acciones de tamizaje para identificar oportunamente estos padecimientos y brindar atención temprana a quienes presenten factores de riesgo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
31º RICHTER
PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA (III). El funcionario explicó que actualmente estas pruebas se realizan en estudiantes de secundaria, pero destacó el potencial de llevarlas también a los centros de trabajo, aprovechando la disposición del sector empresarial para participar en estrategias preventivas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
32º RICHTER
PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA (IV). La propuesta resulta particularmente relevante si se considera que las enfermedades renales suelen diagnosticarse en etapas avanzadas, cuando los tratamientos son más complejos, costosos y con mayores repercusiones para la calidad de vida de los pacientes y sus familias. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
33º RICHTER
PREVENIR HOY PARA VIVIR MAÑANA (V). La disposición del empresariado para abrir las puertas de las empresas a este tipo de programas representa una señal positiva. La prevención continúa siendo la herramienta más eficaz y menos costosa frente a enfermedades que, detectadas a tiempo, pueden controlarse o incluso evitar complicaciones mayores. En materia de salud renal, llegar temprano puede marcar la diferencia entre una intervención preventiva y la dependencia permanente de tratamientos altamente especializados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
34º RICHTER
UNA COSA ES UNA COSA... (I). En medio de la polémica generada por los contratos de seguridad en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), conviene separar los hechos de las especulaciones. La investigación difundida por Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad documenta que dos empresas contratadas por la Secretaría de Marina para prestar servicios de vigilancia en distintas áreas estratégicas del aeropuerto obtuvieron contratos por más de mil millones de pesos y que algunos de sus socios o representantes han sido señalados por la Fiscalía General de la República dentro de una presunta red relacionada con tráfico de armas e hidrocarburos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
35º RICHTER
UNA COSA ES UNA COSA... (II). Sin embargo, también es importante precisar que el escándalo actual no involucra directamente a las empresas vinculadas al diputado federal morenista Arturo Ávila Anaya y su familia. Si bien compañías relacionadas con el legislador participaron en servicios de seguridad y vigilancia dentro del AICM entre 2019 y 2022, no existe evidencia pública de que mantengan contratos vigentes en el aeropuerto ni de que formen parte de las empresas actualmente señaladas en la investigación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
36º RICHTER
UNA COSA ES UNA COSA... (III). La precisión no es menor. En asuntos de interés público, mezclar contratos celebrados en distintos periodos o atribuir responsabilidades sin sustento documental puede terminar desviando la atención del tema central. Lo verdaderamente relevante es esclarecer cómo se asignaron los contratos vigentes, cuáles fueron los mecanismos de evaluación utilizados y qué tan profundas son las relaciones que las autoridades investigadoras han señalado respecto de las empresas actualmente contratadas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
37º RICHTER
UNA COSA ES UNA COSA... (IV). Más allá de los nombres involucrados, el caso vuelve a poner sobre la mesa una discusión indispensable: la transparencia en los servicios de seguridad de instalaciones estratégicas para el país. El AICM no sólo es el principal punto de entrada aérea de México, sino que además enfrentará una presión extraordinaria con la llegada de millones de visitantes durante la Copa Mundial de la FIFA 2026. Por ello, más que una disputa política, lo que corresponde es una revisión exhaustiva que permita garantizar que quienes tienen a su cargo la seguridad de una infraestructura crítica cumplan con los más altos estándares de confiabilidad y profesionalismo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
38º RICHTER
EL SACAPUNTAS.
“Corre y se va corriendo... ¿nadie más?”
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
La Feria Nacional de San Marcos es probablemente el acontecimiento más estudiado desde la tradición y menos examinado desde los números.
Sabemos cuántos visitantes llegan, qué artistas se presentan y cuáles son sus principales atractivos.
Lo que pocas veces se discute es cómo operan algunos de los negocios más rentables que funcionan bajo el paraguas de la verbena abrileña.
Uno de ellos es el casino de la Feria, una actividad que durante años permaneció rodeada de discreción y de la que apenas comienzan a conocerse algunos datos oficiales.
Hoy nos referiremos a su jugada, que, pese a movilizar cantidades importantes de dinero, personas y recursos, transcurren año tras año envueltas en una discreción que raya en el misterio.
Durante décadas ha formado parte del paisaje ferial. Miles de personas cruzan sus puertas cada temporada; cientos trabajan en él y su operación se ha normalizado al grado de convertirse en una presencia casi invisible.
Todos saben que existe. Muy pocos saben realmente cómo funciona. Incluso, para muchos visitantes se ha convertido en un atractivo más de la verbena, pues las personas acuden simplemente a observar la dinámica de un casino en operación.
Las respuestas obtenidas mediante solicitudes de transparencia comienzan a ofrecer algunas pistas.
Los documentos de la Secretaría de Gobernación revelan que el permiso federal para operar el casino no pertenece a una empresa privada, sino al Patronato de la Feria Nacional de San Marcos.
También muestran que se trata de una autorización temporal que debe renovarse cada año y que los permisos son expresamente intransferibles, es decir, no pueden ser objeto de cesión, venta o comercialización.
La precisión no es menor, porque durante años la conversación pública ha hablado de una supuesta concesión cuando jurídicamente la figura es distinta.
Los expedientes también muestran que la instalación del casino no depende exclusivamente del Patronato.
Históricamente han intervenido autoridades municipales y estatales mediante opiniones favorables y anuencias formales.
Es decir, no se trata de una actividad marginal ni improvisada dentro de la Feria, sino de una operación regulada que involucra a distintos niveles de gobierno y que requiere autorizaciones específicas para funcionar.
Sin embargo, quizá el dato más llama la atención es el tamaño mismo de su operación. En uno de los permisos revisados se autorizaron 106 mesas de juego distribuidas entre Black Jack, Poker Caribeño, Texas Hold'em, Baccarat, Dados, Albur y otros juegos de apuesta.
El número por sí solo puede no decir mucho, pero adquiere otra dimensión cuando se le compara con la industria del juego.
Un casino pequeño o mediano suele operar con entre 20 y 50 mesas. Los establecimientos considerados grandes normalmente oscilan entre 50 y 100.
El casino de la Feria Nacional de San Marcos rebasó las cien mesas autorizadas, colocándose en una dimensión poco común incluso para estándares nacionales.
La comparación no significa que genere los mismos ingresos que los grandes complejos internacionales del juego, pero sí permite entender que estamos frente a una operación de gran escala.
Por número de mesas, se acerca más a algunos de los grandes complejos de entretenimiento que a los casinos convencionales que operan permanentemente en otras ciudades mexicanas.
Y cuando se observa desde esa perspectiva aparece otro elemento pocas veces mencionado. Un casino de 106 mesas no funciona únicamente con permisos y fichas.
Detrás existe una estructura humana considerable. Dealers, supervisores, cajeros, personal administrativo, vigilancia, control de accesos y responsables operativos deben cubrir jornadas que se extienden prácticamente durante toda la tarde, noche y madrugada.
Si cada mesa requiere relevos permanentes para mantener la operación, el número de trabajadores involucrados alcanza fácilmente varios cientos de personas altamente especializados y con habilidades desarrolladas para brindar una atención que no deje lugar a ninguna de las y los apostadores.
Lo interesante es que buena parte de esa fuerza laboral ha estado históricamente integrada por estudiantes universitarios, amas de casa, profesionistas y trabajadores que encuentran en la temporada ferial una fuente adicional de ingresos.
Muchos regresan año tras año, convirtiendo al casino en una especie de industria temporal que aparece durante la verbena y desaparece cuando concluyen los festejos.
Vista así, la operación rebasa por mucho la imagen de una simple “carpa” de apuestas. Se acerca más a una empresa temporal de gran escala que requiere capacitación, logística, supervisión, manejo intensivo de efectivo y una compleja organización para funcionar durante poco más de tres semanas.
Los documentos revisados también permiten dimensionar la magnitud administrativa que existe detrás de esta actividad.
Aparecen pagos asociados a la supervisión federal y decenas de inspecciones realizadas por la autoridad competente. Tan sólo en uno de los ejercicios revisados se documentan 46 inspecciones federales, una cifra que ayuda a comprender que no se trata de una actividad menor ni improvisada.
A ello se suma la existencia de miles de páginas de expedientes relacionados con permisos, solicitudes, inspecciones, opiniones favorables y comunicaciones oficiales.
Sin embargo, pese a toda esa documentación, el conocimiento público sobre el funcionamiento del casino sigue siendo sorprendentemente limitado.
Si el Patronato es el titular del permiso, ¿quién realiza la operación material del casino? ¿Bajo qué figura jurídica participa? ¿Qué beneficios económicos obtiene la Feria? ¿Cuál es el volumen real de recursos que se mueve durante las semanas de funcionamiento? ¿Qué porcentaje regresa al Patronato? ¿Qué mecanismos de supervisión financiera acompañan una actividad de esta magnitud? ¿Qué medidas de protección civil, seguridad y control operan cada año para una instalación que recibe miles de visitantes?
Resulta llamativo que una actividad que opera desde hace décadas, bajo autorización del Gobierno Federal, con más de un centenar de mesas de juego y una operación que funciona prácticamente sin descanso durante varias semanas, siga siendo una de las áreas sobre las que menos información se conoce.
Porque una operación que requiere más de cien mesas de juego, cientos de trabajadores temporales, autorizaciones federales, anuencias estatales y municipales, inspecciones permanentes y miles de visitantes no puede considerarse una actividad menor. Sin embargo, durante años ha permanecido prácticamente fuera del escrutinio público.
En cualquier parte del mundo, una actividad económica de esta magnitud estaría acompañada de información financiera, reportes de resultados y mecanismos claros de rendición de cuentas.
En el caso del casino de la Feria, apenas comenzamos a conocer algunos documentos básicos sobre permisos y autorizaciones. La mejor forma de disipar rumores, especulaciones y versiones encontradas no es el silencio institucional, sino la información pública verificable.
Durante décadas se habló del casino a partir de rumores, versiones y percepciones. Hoy, por primera vez, comienzan a aparecer documentos que permiten reconstruir su funcionamiento real.
No para cuestionar su existencia, sino para entender una actividad que forma parte de la Feria desde hace generaciones y que, paradójicamente, sigue siendo una de las menos conocidas.
Porque después de tantas décadas de funcionamiento, el palnteamiento no es si el casino debe existir, sino, conocer cuánto dinero genera, cómo se distribuyen esos recursos y quiénes participan realmente en su operación.
En una época en la que bancos, notarios, inmobiliarias y múltiples actividades económicas están sujetas a estrictos controles para prevenir operaciones con recursos de procedencia ilícita, resulta razonable preguntarse cuáles son los mecanismos de supervisión financiera que acompañan una operación temporal de esta magnitud.
No para alimentar rumores ni especulaciones, sino porque la transparencia es el mejor antídoto frente a las dudas que inevitablemente genera cualquier actividad intensiva en el manejo de efectivo.
Por cierto que este casino ya operaba cuando en México los casinos eran prohibidos. Durante muchos años el casino de la FNSM representó una excepción dentro de un país donde los juegos de apuesta permanecían fuertemente restringidos, convirtiéndose en uno de los atractivos más singulares de la verbena abrileña.
No es casualidad que, junto con el palenque y los toros, el casino haya terminado por consolidarse como una de las actividades emblemáticas de la Feria Nacional de San Marcos.
Cada uno ha atravesado polémicas, transformaciones y épocas mejores que otras, pero los tres forman parte de la estructura que explica por qué la feria logró convertirse en el referente nacional que hoy conocemos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
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