EPICENTRO/ 10 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
---“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA.
---TERMINA LA LUNA DE MIEL EN LA UAA.
---SERVICIOS DE VIGILANCIA CON PUNTOS DÉBILES.
---COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO.
---LA MORTALIDAD VUELVE A SU NIVEL PREPANDEMIA.
---LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN.
---LA DECISIÓN TERMINARÁ EN EL ESCRITORIO DE ALITO.
---TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA CORAZÓN Y CEREBRO.
---UNA ALERTA QUE NO CEDE.
---NISSAN EN PROBLEMAS.
---EL AGROPECUARIO TIENDE PUENTES
---EL SACAPUNTAS. Jueces del acordeón, menos productivos que los de carrera. (Evaluación preliminar del nuevo sistema)
A diez meses del relevo judicial en Aguascalientes, los juzgadores electos reciben más asuntos, pero producen menos resoluciones y celebran menos audiencias que sus antecesores inmediatos. Este es el tema de hoy de El Sacapuntas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
A CLAUDIA SHEINBAUM LE GUSTA PRESUMIR que los homicidios dolosos van en picada. Y razón tiene para celebrar que disminuyan, porque efectivamente han bajado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
LO QUE YA REQUIERE BASTANTE MÁS IMAGINACIÓN es convertir cada conferencia en una feria de porcentajes donde las cifras parecen competir por ver cuál cae más. Una cosa es que los homicidios disminuyan y otra que la realidad tenga la obligación de ajustarse al PowerPoint de Palacio Nacional. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
RESULTA QUE HAY DOS MANERAS OFICIALES DE CONTAR esta historia y no dicen exactamente lo mismo. El Secretariado Ejecutivo utiliza las víctimas de homicidio doloso que le reportan las fiscalías; el INEGI parte de las defunciones registradas como homicidio con base a certificados de defunción. Ambos coinciden en que los homicidios disminuyeron en 2025. Hasta ahí, que suenen las fanfarrias. El pequeño inconveniente aparece cuando alguien comete la imprudencia de comparar las cifras. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PORQUE A NIVEL NACIONAL LAS DOS ESTADÍSTICAS confirman la reducción, pero no coinciden en su magnitud. Para la estadística alimentada por las fiscalías, la caída es mayor que para la construida a partir de las defunciones. Nada que arruine la celebración, desde luego, siempre que nadie tenga la ocurrencia de colocar las dos mediciones oficiales en la misma pantalla. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
EN AGUASCALIENTES LA CUENTA SE PONE MEJOR. El Secretariado Ejecutivo contabilizó 101 víctimas de homicidio doloso durante 2025; el INEGI registró 143 muertes por homicidio. Son 42 personas de diferencia. Nadie está diciendo que alguien escondió cadáveres debajo del escritorio: existen diferencias metodológicas, de clasificación y temporalidad entre ambas mediciones. Pero 42 muertos tampoco caben debajo del asterisco de una tabla sin que alguien explique qué ocurrió. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y HAY OTRA CUENTA QUE TAMPOCO TERMINA DE CUADRAR. Para las cifras ministeriales, los homicidios dolosos disminuyeron 15.1 por ciento en Aguascalientes; para el INEGI, las muertes por homicidio bajaron apenas 5.3 por ciento. No discutamos si disminuyeron: disminuyeron. La pregunta es cuánto. Porque una caída de 15 por ciento luce estupenda en una conferencia; una de cinco, francamente, exige bastante menos confeti. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
CLARO QUE DEBE HABER EXPLICACIONES. Diferencias de clasificación, tiempos de registro, reclasificaciones ministeriales y criterios estadísticos pueden explicar parte de la distancia. Perfecto. Pues que las explique la Fiscalía. ¿Cómo fueron clasificadas esas 42 muertes?, ¿cuántas aparecen bajo otra categoría en los registros ministeriales?, ¿hubo reclasificaciones?, ¿qué parte de la diferencia es estrictamente metodológica? Para eso existen las estadísticas públicas: no solamente para presumirlas cuando sonríen. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
LO DELICIOSO DEL ASUNTO ES QUE ESTA VEZ no hay una organización opositora haciendo las cuentas, ni un periódico conservador, ni uno de esos adversarios que Palacio Nacional descubre hasta debajo de las macetas. Es el gobierno contradiciéndose con el gobierno. Una estadística oficial dice 101 y otra 143. A ver a cuál mandan ahora al rincón de los conservadores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
QUE QUEDE CLARO: LOS HOMICIDIOS BAJARON. Buena noticia y mérito de quien corresponda. Pero reconocerlo no obliga a comprar completa la narrativa construida alrededor de esa disminución. Cuando existen dos mediciones oficiales y una ofrece resultados bastante menos espectaculares que la otra, lo mínimo es mostrar las dos antes de repartir medallas, abrazos y diapositivas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
ASÍ QUE, ANTES DE VOLVER A SACAR EL CONFETI, alguien tendría que contestar una pregunta bastante sencilla: ¿por qué durante 2025 el INEGI contó 143 muertes por homicidio en Aguascalientes mientras las estadísticas ministeriales reportaron solamente 101 víctimas de homicidio doloso? Son 42 razones para pedir una explicación. En Palacio Nacional pueden escoger el porcentaje que mejor luzca en la pantalla. Lo que todavía no pueden hacer es esconder a los muertos… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
EPICENTRO/ 10 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
1º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (I). Shakespeare necesitó de un espectro para advertir que algo andaba podrido en aquel reino. En la Universidad Autónoma de Aguascalientes no hace falta invocar fantasmas: basta asomarse a las cuentas, escuchar las grillas y seguir el rastro de algunas promesas. Han transcurrido siete meses y 18 días desde que Juan Carlos Arredondo inició su periodo rectoral y, pese al cambio de inquilino en la oficina principal, algunos de los viejos problemas siguen cómodamente instalados. Ésos, por lo visto, no necesitaron proceso de entrega-recepción. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
2º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (II). Los problemas financieros continúan a la orden del día y no todo puede explicarse con el comodín de la insuficiencia presupuestal. Hay cuestionamientos sobre la administración de recursos que deberían estar destinados a la formación de futuros profesionistas y, mientras las finanzas aprietan, la política universitaria comienza a gozar de estupenda salud. Curiosa enfermedad: faltan pesos, pero sobran grupos, cálculos y aspiraciones. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
3º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (III). Porque mientras hacia afuera hay quienes empiezan a hacer méritos para quedar bien con quien pudiera ocupar la gubernatura, hacia adentro ya se acomodan las piezas para la próxima renovación de la Rectoría. Sí, aunque usted no lo crea: apenas comenzó una administración y ya hay quienes están pensando en la siguiente. En la máxima casa de estudios parece que algunos semestres duran seis meses, pero los rectorados comienzan a durar hasta que aparece la próxima sucesión. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
4º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (IV). Y entre tanto movimiento reaparece un fantasma bastante menos literario que el de Hamlet: la llamada estafa Ponzi. Durante su campaña, Arredondo ofreció mantener firme la estrategia jurídica para recuperar el quebranto, procurar que quienes resulten responsables enfrentarán las consecuencias, evitar chivos expiatorios y, sobre todo, transparentar el asunto. Han pasado más de siete meses y esa transparencia sigue siendo una de las materias pendientes de la nueva Rectoría. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
5º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (V). Y esto apenas comienza. El asunto tiene varias aristas de interés público que iremos ventilando en los próximos días. Porque cuanto más se revisa lo ocurrido, más difícil resulta entender que, a casi tres años de que el quebranto se hiciera público, la investigación no haya producido resultados concluyentes conocidos públicamente. Estamos hablando de operaciones que alcanzaron recursos vinculados con una universidad pública y, según los casos investigados, otras instituciones del estado. No precisamente del extravío de la caja chica de la cafetería. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
6º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (VI). Tal vez el expediente sea extraordinariamente complejo. Tal vez las capacidades ministeriales hayan encontrado un adversario formidable. Tal vez todavía falten diligencias, peritajes, declaraciones y quién sabe cuántas carpetas. Tres años dan para muchos “tal vez”. Lo que cada vez conceden menos es espacio para explicar por qué un quebranto multimillonario puede envejecer con tanta dignidad mientras las responsabilidades siguen esperando turno. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
7º RICHTER
“ALGO APESTA EN DINAMARCA”; CRÓNICA UNIVERSITARIA (VII). Así que habrá que regresar a la UAA. A sus números, decisiones, grupos, compromisos y silencios. Sin anticipar culpables y sin fabricar responsabilidades donde todavía corresponde a las autoridades acreditarlas. Pero tampoco aceptando que el tiempo convierta las preguntas incómodas en piezas de museo. Porque Shakespeare escribió que algo estaba podrido en Dinamarca. En Aguascalientes, por ahora, no sabemos qué está podrido. Lo que sí sabemos es que en la Universidad algo no huele nada bien. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
8º RICHTER
TERMINA LA LUNA DE MIEL EN LA UAA (I). La administración de la UAA que encabeza el rector Juan Carlos Arredondo Hernández enfrentará esta misma semana una de sus primeras pruebas de fuego, ante las manifestaciones anunciadas por el presunto incumplimiento de compromisos pactados con ejidatarios de Jesús María, particularmente en lo relacionado con el ingreso a la Autónoma de sus hijos y descendientes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
9º RICHTER
TERMINA LA LUNA DE MIEL EN LA UAA (II). Resulta que en 1974, justamente cuando se fundó la UAA, se habría establecido un acuerdo con ejidatarios de Jesús María que cedieron a favor de la Universidad un predio de 100 hectáreas para crear lo que hoy se conoce como la Posta Zootécnica. Según sostienen los propios ejidatarios, una de las condiciones fue favorecer el acceso a la Autónoma de sus hijos, compromiso que aseguran no está siendo reconocido por las actuales autoridades universitarias. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
10º RICHTER
TERMINA LA LUNA DE MIEL EN LA UAA (III). Los ejidatarios de Jesús María y sus descendientes, inconformes por lo que consideran un incumplimiento, amenazan con bloquear el acceso a la Posta Zootécnica una vez que se reanuden las actividades académicas en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Exigen que se respete el compromiso que, aseguran, les permite matricular a sus hijos sin examen de admisión ni pago, un conflicto que pondrá a prueba la capacidad de diálogo y negociación del rector Arredondo ante una demanda que, por sus antecedentes, difícilmente podrá resolverse con un simple portazo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
11º RICHTER
SERVICIOS DE VIGILANCIA CON PUNTOS DÉBILES (I). Los guardias de seguridad privada desempeñan una labor tan sensible como poco valorada y, con frecuencia, terminan en el ojo del huracán cuando ocurre un robo dentro de empresas o establecimientos. Ahora, los señalamientos sobre presuntas extorsiones o presiones contra vigilantes para facilitar robos internos encendieron nuevamente las alertas entre la iniciativa privada, al grado de que el Consejo Coordinador Empresarial pidió reforzar los controles sobre quienes tienen, literalmente, las llaves de muchos negocios. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
12º RICHTER
SERVICIOS DE VIGILANCIA CON PUNTOS DÉBILES (II). En voz de su presidenta, Patricia Muñoz, los empresarios solicitaron a las compañías de seguridad privada endurecer los filtros de contratación, revisar con mayor profundidad antecedentes laborales y personales e invertir más en capacitación. La petición tiene lógica: un uniforme, una caseta y un radio no convierten automáticamente a nadie en profesional de la seguridad, particularmente cuando de su actuación depende la protección de personas, instalaciones, mercancías y patrimonio. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
13º RICHTER
SERVICIOS DE VIGILANCIA CON PUNTOS DÉBILES (III). Pero al diagnóstico empresarial parece faltarle la otra mitad. Poco se habla de las condiciones bajo las cuales trabajan muchos de esos vigilantes: salarios que frecuentemente rondan los mínimos, turnos de 12 y hasta 24 horas, rotaciones constantes y cambios de horario o lugar de asignación. Se quiere personal altamente capacitado, confiable y resistente a cualquier presión, pero demasiadas veces se pretende conseguirlo con condiciones laborales que difícilmente corresponden al nivel de responsabilidad que se les exige. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
14º RICHTER
SERVICIOS DE VIGILANCIA CON PUNTOS DÉBILES (IV). Así que sí: más filtros, mejores investigaciones de antecedentes y mucha más capacitación. Pero también mejores salarios, jornadas razonables y profesionalización real. Porque si la seguridad privada se ha convertido en una pieza fundamental para proteger negocios e industrias, habrá que comenzar por dejar de tratar al guardia como el último eslabón de la cadena. No se puede exigir seguridad de primera contratándola y pagándola como si fuera de tercera. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
15º RICHTER
COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO (I). A cerca de diez meses del anuncio del cierre de Compas, el destino de la planta de Aguascalientes continúa envuelto en el misterio. Trabajadores que permanecen vinculados a la factoría aseguran que el hermetismo sobre su futuro es prácticamente absoluto y, aunque resulta evidente que Mercedes-Benz y Nissan quieren escribir la última página de aquella alianza industrial, el capítulo final se ha prolongado bastante más de lo que muchos esperaban. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
16º RICHTER
COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO (II). La planta redujo su actividad al mínimo, pero todavía necesita mantenerse en condiciones operativas. Nos comentan incluso que ha sido necesario recurrir a contrataciones temporales para cubrir labores indispensables, entre ellas limpieza y mantenimiento básico de las instalaciones. Una fábrica sin producción, pues, pero que tampoco puede simplemente apagar las luces, cerrar la puerta y dejar que el tiempo haga el resto. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
17º RICHTER
COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO (III). Ese prolongado compás de espera ha alimentado todo tipo de versiones y, curiosamente, las que más circulan son optimistas: que la planta terminará en manos de otra armadora. Tiene lógica que una instalación automotriz de esas dimensiones despierte interés; otra cosa muy distinta es que exista ya comprador, negociación cerrada o fecha para anunciarlo. Hasta ahora, nada de eso ha sido confirmado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
18º RICHTER
COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO (IV). En la quiniela aparecen principalmente armadoras chinas, por su acelerado crecimiento y sus planes de expansión internacional. Entre los nombres que más se mencionan están BYD y Geely, bajo la hipótesis de que producir vehículos en México podría fortalecer su presencia en el mercado latinoamericano. Pero conviene subrayarlo: por ahora son versiones y especulaciones, no operaciones confirmadas. En una planta de ese tamaño, entre el rumor de una compra y una firma sobre el contrato pueden caber muchos kilómetros. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
19º RICHTER
COMPAS, EL ÚLTIMO CAPÍTULO (V). Mientras las armadoras deciden cómo poner punto final a la historia y alrededor de la planta se hacen apuestas sobre quién podría quedarse con ella, hay quienes no pueden darse el lujo de jugar a la quiniela: más de un centenar de trabajadores administrativos vinculados a Mercedes-Benz y Nissan cuya situación permanece ligada a Compas. Para ellos, es importante saber qué ocurrirá con la armadora pues de ella depende su empleo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
20º RICHTER
LA MORTALIDAD VUELVE A SU NIVEL PREPANDEMIA. Las cifras del INEGI revelan que durante 2025 fallecieron en Aguascalientes 7,617 personas, un promedio de 21 cada día. Del total de defunciones, 56 por ciento correspondió a hombres y 44 por ciento a mujeres. La mortalidad en el estado se ha estabilizado después de los años más críticos de la pandemia de Covid-19, cuando el número anual de fallecimientos llegó a superar los 9 mil; desde entonces, los registros han descendido hasta ubicarse nuevamente en alrededor de 7,500 defunciones por año. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
21º RICHTER
LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN (I). La renovación de la dirigencia estatal del PRI está a punto de convertirse en una prueba para el discurso de apertura que Alejandro Moreno ha defendido desde la dirigencia nacional. Kendor Macías, respaldado por el CEN, gestionó su registro para buscar un nuevo periodo al frente del tricolor; la circunstancia que puede despejarle el camino es que él y su compañera de fórmula habrían sido los únicos aspirantes que realizaron el curso exigido como requisito para obtener el registro. Si esa condición se aplica sin alternativa alguna, el resultado podría conocerse incluso antes de que comience la contienda. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
22º RICHTER
LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN (II). Pero el resto del priismo no parece dispuesto a dejar el terreno libre. Tagosam Salazar y Lucía Armendáriz convocaron para este lunes 10 de agosto, a las 10:00 horas, en la sede estatal del PRI, a quienes quieran acompañarlos en el registro de su fórmula. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
23º RICHTER
LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN (III). Detrás del acto hay algo más que dos aspirantes: convergen corrientes y cuadros con trayectoria, experiencia y una base de simpatizantes que reclaman un cambio en el Comité Directivo Estatal y que no se sienten representados por la continuidad de Kendor. La apuesta consiste en llevar la candidatura hasta la puerta del partido y dejar en manos del propio PRI la decisión de abrirla o cerrarla. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
24º RICHTER
LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN (IV). Si a la fórmula opositora le falta la acreditación del curso —una omisión que sus promotores atribuyen a que la convocatoria para realizarlo se publicó con menos de 24 horas de anticipación y exigía trasladarse a la Ciudad de México para presentar la evaluación—, corresponderá a las instancias partidistas determinar si existe estatutariamente alguna vía para subsanar el requisito y permitirles competir. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
25º RICHTER
LA UNIDAD DEL PRI, EN MANOS DEL CEN (V). No se trata de pedir que se borren las reglas para favorecer a alguien, sino de saber si el PRI quiere una elección o simplemente cumplir el trámite para ratificar a quien ya dirige el partido. Si jurídicamente existe margen para permitir la participación y aun así se cierra esa posibilidad, la decisión tendrá inevitablemente una lectura política. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
26º RICHTER
LA DECISIÓN TERMINARÁ EN EL ESCRITORIO DE ALITO (I). Al final, la decisión terminará en el escritorio de Alejandro Moreno. Y no es menor. Alito ha construido buena parte de su discurso reciente alrededor de la renovación, la apertura y la necesidad de hacer las cosas de manera distinta. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
27º RICHTER
LA DECISIÓN TERMINARÁ EN EL ESCRITORIO DE ALITO (II). En Aguascalientes tendrá la oportunidad de llevar esa tesis a la práctica: permitir una competencia interna real y dejar que sean los priistas quienes decidan, o consentir un proceso en el que una exigencia administrativa termine dejando una sola fórmula sobre la mesa. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
28º RICHTER
LA DECISIÓN TERMINARÁ EN EL ESCRITORIO DE ALITO (III). El problema para el PRI es que cualquiera de las dos decisiones tendrá consecuencias. Abrir la competencia supone aceptar el riesgo de que Kendor Macías pierda; cerrarla significa asumir el costo de dejar fuera a un segmento representativo del priismo hidrocálido y alimentar una nueva fractura justo cuando el partido menos puede darse ese lujo. Con un PRI electoralmente disminuido, perder militantes, cuadros y estructuras por una disputa interna puede salir bastante más caro que perder una elección de dirigencia. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
29º RICHTER
LA DECISIÓN TERMINARÁ EN EL ESCRITORIO DE ALITO (IV). Esta vez, la unidad del priismo de Aguascalientes no depende solamente de quienes quieren competir. Depende también de quienes decidirán si pueden hacerlo. En breve sabremos si el discurso nacional de democratización y apertura alcanza también para Aguascalientes o si, llegado el momento de repartir las llaves de la casa, no vaya a ser que la puerta del edificio de López Mateos sólo abre por dentro… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
30º RICHTER
TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA CORAZÓN Y CEREBRO (I). El Centenario Hospital Miguel Hidalgo fortaleció su capacidad para atender enfermedades cardiovasculares, cerebrovasculares y de los vasos sanguíneos con dos salas de Hemodinamia equipadas con angiógrafos, una de ellas incorporada este año. El secretario de Salud, Rubén Galaviz Tristán, explicó que la nueva infraestructura permite realizar diagnósticos y tratamientos más rápidos, precisos y menos invasivos, además de incrementar la capacidad operativa del hospital y reducir los tiempos de espera para pacientes adultos y pediátricos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
31º RICHTER
TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA CORAZÓN Y CEREBRO (II). La segunda sala dispone de un angiógrafo de última generación que genera imágenes de alta definición para visualizar vasos sanguíneos y estructuras anatómicas complejas, al tiempo que reduce la exposición a radiación de pacientes y personal médico. Su tecnología permite realizar procedimientos especializados y cirugías híbridas para atender, entre otros padecimientos, infartos agudos de miocardio, accidentes cerebrovasculares, cardiopatías congénitas y enfermedades vasculares, particularmente en casos donde la rapidez de la intervención puede resultar determinante. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
32º RICHTER
TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA CORAZÓN Y CEREBRO (III). El Hospital Hidalgo mantiene estos servicios las 24 horas, los siete días de la semana, como parte del fortalecimiento de la atención médica de alta especialidad impulsado por el Gobierno del Estado. Para más información y citas puede llamar al 449 994 67 20, extensión 8239. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
33º RICHTER
UNA ALERTA QUE NO CEDE (I). El suicidio continúa siendo uno de los problemas de salud pública más delicados de Aguascalientes y las cifras obligan nuevamente a encender las alarmas. El estado registra la segunda tasa más elevada del país, una realidad que no admite explicaciones sencillas por tratarse de un fenómeno multifactorial, pero que sí obliga a revisar con seriedad qué está funcionando y qué no en las políticas de prevención, detección y atención oportuna. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
34º RICHTER
UNA ALERTA QUE NO CEDE (II). El INEGI presentó el fin de semana los resultados de las Estadísticas de Defunciones Registradas de 2025, en los que Aguascalientes aparece en el segundo lugar nacional por tasa de suicidios, con 11.8 casos por cada 100 mil habitantes, únicamente por debajo de Chihuahua, con 13.9. Más allá del lugar que ocupa la entidad en la tabla, el dato relevante es la persistencia de una incidencia elevada que desde hace años constituye un desafío para las autoridades sanitarias. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
35º RICHTER
UNA ALERTA QUE NO CEDE (III). Desde las instituciones se ha explicado en distintas ocasiones que parte de la elevada tasa de Aguascalientes obedece a la calidad y cobertura de sus registros. Puede ser un elemento a considerar, pero un mejor registro no disminuye la gravedad de lo registrado. Si la entidad continúa apareciendo entre las de mayor incidencia, corresponde revisar resultados, identificar dónde están fallando las estrategias y, particularmente, fortalecer la intervención entre los grupos de población más expuestos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
36º RICHTER
UNA ALERTA QUE NO CEDE (IV). Especialistas en salud mental también han advertido que muchas personas con ideación suicida no buscan ayuda profesional, lo que representa uno de los mayores obstáculos para la prevención. Pero la responsabilidad no puede descansar solamente en que la persona en crisis toque la puerta: el sistema debe estar preparado para abrirla cuando lo haga, con atención accesible y oportuna. En una emergencia de esta naturaleza, los tiempos de espera pueden convertirse en una barrera que ninguna política pública debería permitirse. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
37º RICHTER
UNA ALERTA QUE NO CEDE (V). No es una tendencia nueva, es algo que se arrastra desde hace más de una década en el estado y sigue prevaleciendo, un fenómeno que afecta principalmente a los hombres, pues 80% de los suicidios registrados son de ese género. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
38º RICHTER
NISSAN EN PROBLEMAS (I). Otra información preocupante dada a conocer por el INEGI es la referente al complicado momento que atraviesa Nissan, que en julio volvió a sumar un mes adverso en materia de exportación, producción y venta de vehículos ligeros. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
39º RICHTER
NISSAN EN PROBLEMAS (II). Las cosas no pintan bien pues durante julio reportó una caída de 75.6% en sus exportaciones, además de retrocesos en otros indicadores relacionados con la producción y comercialización de vehículos. El dato adquiere particular relevancia para Aguascalientes por el peso que tienen las plantas de la armadora japonesa en la economía y el empleo estatal. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
40º RICHTER
NISSAN EN PROBLEMAS (III). Para dimensionar cómo vienen rodando las cosas para Nissan este año, basta observar que la producción de vehículos ligeros reportó una caída de 24.9%, en comparación con las unidades fabricadas en julio del año pasado, mientras que las ventas en el mercado nacional retrocedieron 0.7% en el mismo mes. Una combinación que enciende luces de advertencia sobre la evolución de la compañía durante el resto del año. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
41º RICHTER
NISSAN EN PROBLEMAS (IV). Con el panorama que enfrenta Nissan, al igual que otras empresas del sector automotriz que operan en distintos estados del país, no sería extraño que la compañía japonesa continúe aplicando medidas para reducir sus costos de operación. Habrá que seguir con atención su evolución, porque cualquier ajuste adicional podría terminar alcanzando las plantillas laborales hasta dejarlas en los niveles estrictamente necesarios para la operación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
42º RICHTER
EL AGROPECUARIO TIENDE PUENTES (I). Algo se está moviendo en el Centro Comercial Agropecuario y, esta vez, en una dirección que vale la pena reconocer. La actual administración, encabezada por Ignacio Arredondo Becerra, acompañado por el secretario Luis Armando Delgado Benítez y la administradora Eleonor Méndez, ha comenzado a recuperar una práctica elemental para una organización de ese tamaño: salir de sus propias fronteras, dialogar con otros sectores y reconstruir relaciones institucionales que durante algún tiempo parecieron relegadas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
43º RICHTER
EL AGROPECUARIO TIENDE PUENTES (II). El cambio no está precisamente en cortar listones ni anunciar grandes proyectos, sino en algo más útil: mantener interlocución con los tres órdenes de gobierno. Para un centro comercial que concentra todos los días a productores, comerciantes, trabajadores y consumidores, relacionarse con las autoridades no debería entenderse como cercanía política, sino como capacidad de gestión. Hay problemas de seguridad, movilidad, servicios, infraestructura y regulación que difícilmente pueden resolverse desde una oficina y con la puerta cerrada. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
44º RICHTER
EL AGROPECUARIO TIENDE PUENTES (III). Esa apertura comienza a extenderse hacia otros ámbitos. El acercamiento con la Diócesis de Aguascalientes y su vocero, el padre Rodrigo Macías, para fortalecer la capellanía de San Isidro Labrador y participar en acciones de carácter social, así como la búsqueda de convenios con la Universidad Autónoma de Aguascalientes y otras instituciones privadas, apuntan hacia una idea interesante: aprovechar el peso del Agropecuario para vincularlo también con la capacitación, el conocimiento, el servicio social y las necesidades de su propia comunidad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
45º RICHTER
EL AGROPECUARIO TIENDE PUENTES (IV). Nada de esto significa que los problemas del Centro Comercial Agropecuario hayan desaparecido ni que sea momento de echar las campanas al vuelo. Los resultados tendrán que medirse con el tiempo. Pero después de etapas en las que los conflictos internos terminaron pesando demasiado sobre la imagen de esta institución, que la agenda comience a ocuparse más de construir relaciones que de levantar trincheras es una buena señal. Para recuperar prestigio hizo falta administrar bien, resolver problemas y volver a hacer del Agropecuario un interlocutor respetado en la vida económica y social de Aguascalientes, como ya lo está logrando. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
46º RICHTER
EL SACAPUNTAS.
Jueces del acordeón, menos productivos que los de carrera.
(Evaluación preliminar del nuevo sistema)
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Los cambios al sistema de justicia no pueden descalificarse a priori. Tampoco la elección popular de jueces y magistrados tendría por qué considerarse fallida únicamente porque rompió con el modelo de carrera judicial.
Pero una reforma de semejante calado no puede vivir indefinidamente de expectativas. Llegado cierto momento debe someterse a resultados y, a diez meses de su puesta en marcha en Aguascalientes, existe información suficiente para hacer un primer corte.
La conclusión preliminar es clara: los jueces electos han resultado menos productivos, en términos resolutivos, que los jueces de carrera que sustituyeron.
No se trata de una impresión ni de comparar años distintos. El ejercicio toma exactamente diez meses contra diez meses: septiembre de 2024 a junio de 2025, último periodo comparable de los juzgadores de carrera, frente a septiembre de 2025 a junio de 2026, primeros diez meses de los juzgadores surgidos de la elección popular.
Y utiliza las materias Civil, Mercantil, Familiar y Laboral, donde la estadística disponible permite mantener una comparación mensual homogénea.
Penal no se incorporó porque el nivel de desagregación disponible no permite hacer el mismo corte sin recurrir a estimaciones.
La primera diferencia es clara. Los jueces de carrera recibieron 36 mil 370 asuntos y produjeron 36 mil 368 sentencias y otras resoluciones.
A los nuevos juzgadores les llegaron 38 mil 884 asuntos, pero produjeron 34 mil 797 resoluciones. Es decir, recibieron 6.9 por ciento más trabajo y resolvieron 4.3 por ciento menos.
La relación entre ambas variables ayuda a dimensionarlo. En los últimos diez meses comparables de los jueces de carrera se produjeron prácticamente 100 resoluciones por cada 100 asuntos ingresados.
Con los electos la relación descendió a 89.5 por cada 100. Son 10.5 puntos menos de capacidad resolutiva frente al periodo inmediatamente anterior.
Hay, sin embargo, un dato que evita simplificaciones. Los nuevos jueces sí trabajan los expedientes. Los asuntos en los que se registraron actuaciones aumentaron 1.3 por ciento y los acuerdos generados crecieron 2.3 por ciento.
El problema aparece al observar qué ocurre al otro extremo del proceso: mientras crecen esas actividades, las resoluciones disminuyen 4.3 por ciento y las audiencias caen 4.9 por ciento.
Dicho de otra manera: hay más movimiento, pero menos salida. Más asuntos llegan; ligeramente más expedientes registran actuaciones; se producen más acuerdos, pero se celebran menos audiencias y se dictan menos resoluciones. Ése quizá sea el dato que mejor describe, por ahora, los primeros diez meses de la nueva justicia.
La estadística histórica, no obstante, obliga a poner un límite a la conclusión. El 89.5 por ciento de los jueces electos no constituye el peor resultado de los últimos años.
En periodos equivalentes, la relación había sido de 85.3 por ciento en 2022-2023 y 83.8 por ciento en 2023-2024, antes de alcanzar prácticamente 100 por ciento durante 2024-2025.
Esto significa que no existen elementos para hablar de un colapso del Poder Judicial. El resultado de los electos se encuentra, de hecho, muy cerca del promedio de los tres periodos inmediatamente anteriores.
Pero ésa es una explicación histórica, no una absolución. Porque el parámetro inmediato para evaluar a quienes llegaron en septiembre pasado son precisamente los juzgadores que sustituyeron. Y frente a ellos la fotografía es inequívoca: recibieron más asuntos y produjeron menos resoluciones y menos audiencias.
Tampoco podemos llamar todavía “rezago” a la diferencia entre asuntos ingresados y resoluciones. Para hacerlo necesitamos conocer cuántos expedientes pendientes recibió cada generación y cuántos dejó al cierre del periodo. Y falta una variable todavía más importante: calidad.
La estadística utilizada mide actividad y productividad; no permite determinar si las sentencias de los nuevos jueces están mejor o peor construidas. Para eso habrá que conocer cuántas son confirmadas, modificadas o revocadas por las instancias superiores y cuánto están tardando los procedimientos.
Por eso éste no es un veredicto definitivo sobre la reforma judicial. Es su primer examen con números. Y hasta ahora arroja una conclusión bastante menos grandilocuente que las promesas con las que se presentó el nuevo modelo: la elección popular cambió la manera de llegar al cargo, pero todavía no demuestra que haya mejorado la capacidad de los tribunales para resolver los asuntos que reciben.
A casi un año del relevo, los jueces electos pueden argumentar —con razón— que recibieron una carga 6.9 por ciento mayor. Pero precisamente ahí comienza la prueba de cualquier sistema de justicia: no en cuánto trabajo recibe, sino en su capacidad para procesarlo y resolverlo.
Los llamados jueces “del acordeón” tienen todavía tiempo para modificar la tendencia. Por ahora, sin descalificaciones anticipadas y sin necesidad de cargar ideológicamente los números, la primera confronta estadística de 10 meses contra 10 meses tiene ganador: los jueces de carrera fueron más productivos en la resolución de asuntos que quienes los sustituyeron. Eso dicen los datos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
