EPICENTRO/ 26 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
---EMPLEO, PERO NO SIEMPRE DE CALIDAD.
---EL PERRO DE LAS DOS TORTAS.
---AUNQUE TAMPOCO HAY QUE ENTERRARLO.
---CERO Y VAN...
---CON EL PIE IZQUIERDO.
---CALLADITAS, CALLADITAS.
---TOCOMO A LA VISTA.
---¿COLAPSO HOSPITALARIO?
---SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO.
---EL DAÑO NO SOLO SE CUENTA POR MUERTOS.
---LA CRISIS POLÍTICA.
---EL CÁLCULO FRÍO.
---FORMAN LIDERAZGOS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL.
---PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO.
---COOPERACIÓN QUE FUNCIONA.
---EL SACAPUNTAS. Nissan: la apuesta del gigante automotriz en plena reestructura (Por qué Nissan no se irá de Aguascalientes).
Nissan atraviesa una profunda reestructura mundial, pero Aguascalientes está del lado de las operaciones que se fortalecen. La concentración de producción, el desarrollo de proveedores y las decisiones recientes del corporativo ayudan a explicar por qué. Este es el tema de hoy de El Sacapuntas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
AHORA RESULTA QUE en Morena ya comenzaron a encontrarle a Nora Ruvalcaba ciertas semejanzas con Andrés Manuel López Obrador. Ambos vienen de la vieja izquierda, militaron en el PRD, participaron en la construcción de Morena y han demostrado una resistencia extraordinaria para volver a intentarlo después de una derrota. Hasta ahí todo muy bonito. El pequeño detalle es que AMLO llegó a su tercera presidencial después de haber gobernado la Ciudad de México; Nora llegará a su cuarta candidatura al Gobierno de Aguascalientes sin haber ganado una sola de las tres anteriores. Parecidos, sí; idénticos... tampoco abusemos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PORQUE SI DE PERSEVERANCIA se trata, a la maestra nadie puede reclamarle falta de tarea. Fue candidata a gobernadora por el PRD en 2010, regresó por Morena en 2016, volvió en 2022 y, salvo que ocurra una hecatombe partidista, estará otra vez en la boleta en 2027. Cuatro elecciones para el mismo cargo en 17 años. Y como ella misma anunció ayer que éste será “el último tramo” de su vida política, queda claro que no piensa dejar pendiente la materia sin presentar antes un cuarto extraordinario. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PERO EL PROBLEMA DE LAS COMPARACIONES, además de odiosas, dicen, es que uno sabe dónde empiezan y nunca dónde terminan. López Obrador llegó a 2018 después de convertir durante años su derrota en combustible político y, sobre todo, cuando PRI y PAN atravesaban una crisis monumental de credibilidad. Nora enfrentará una realidad distinta: el PAN lleva una década consecutiva gobernando Aguascalientes y, aunque carga desgaste y pleitos internos, nadie podría sostener seriamente que está electoralmente desaparecido. Para comprobarlo basta recordar 2022: el conteo rápido del IEE colocó a Tere Jiménez entre 51.5 y 54.9 por ciento y a Nora entre 32.7 y 35.3. No fue precisamente final de fotografía. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y LUEGO ESTÁ EL PEQUEÑO DETALLE de que el López Obrador de 2018 descubrió las virtudes del pragmatismo. Para llegar a Palacio Nacional terminó compartiendo proyecto hasta con el PES, un partido situado ideológicamente muy lejos de la izquierda que él representaba. Nora tendrá que decidir si su cuarta aventura será la de la militante ideológicamente inflexible de siempre o la de una candidata dispuesta a sumar votos bastante más allá del círculo morenista. Porque es claro que, para ganar una gubernatura no alcanza con convencer a quienes ya están convencidos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
AYER, POR LO PRONTO, dio una primera pista: pidió dejar atrás las diferencias internas y anunció que recorrerá nuevamente Aguascalientes “calle por calle, colonia por colonia y municipio por municipio”, acompañada de Morena, Verde y PT. Lo curioso es que el PT ni siquiera estuvo presente en el acto de su designación. Nada grave, seguramente; apenas van comenzando y todavía tienen varios meses para encontrarse. Aunque tratándose de una alianza, estaría bien empezar por conseguir que todos lleguen a la misma fiesta. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
ASÍ QUE MENOS AMLO y más Nora, dicen la moreniza hidrocálida. La comparación podrá entusiasmar a quienes buscan señales celestiales en la historia de la izquierda, pero las elecciones no se ganan por semejanza biográfica. Ruvalcaba tiene algo que nadie puede negarle: persistencia, conocimiento del estado y una militancia construida durante décadas. Ahora tendrá que demostrar aquello que todavía falta en su currículum electoral: ganar una elección de mayoría. Porque después de tres intentos, la cuarta candidatura ya no necesita paralelismos. Necesita votos y muchos más votos que los que dicen las encuestas que obtendrá… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
EPICENTRO/ 26 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
1º RICHTER
EMPLEO, PERO NO SIEMPRE DE CALIDAD (I). Frente a los datos del empleo formal registrado ante el Seguro Social, la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI ofrece una fotografía más amplia del mercado laboral en Aguascalientes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
2º RICHTER
EMPLEO, PERO NO SIEMPRE DE CALIDAD (II). La desocupación se mantiene en niveles bajos, pero eso no significa necesariamente que quienes tienen trabajo lo hagan en buenas condiciones. Cuando se revisa la calidad de esos empleos: la informalidad continúa teniendo un peso considerable y una parte creciente de la población ocupada enfrenta condiciones laborales adversas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
3º RICHTER
EMPLEO, PERO NO SIEMPRE DE CALIDAD (III). La ENOE permite observar precisamente esa otra cara: trabajadores sin acceso pleno a la formalidad, personas con jornadas superiores a 48 horas semanales y otras cuyos ingresos resultan particularmente bajos. De hecho, la tasa de condiciones críticas de ocupación pasó de 26.2% en el primer trimestre de 2025 a 33.8% en el mismo periodo de 2026. Así que el dato relevante no es únicamente cuántos aguascalentenses tienen trabajo, sino cuántos tienen un empleo formal, suficientemente remunerado y con jornadas razonables y seguridad social. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
4º RICHTER
EL PERRO DE LAS DOS TORTAS (I). El perro de las dos tortas podría comenzar a tomar forma en la persona de Arturo Ávila. El diputado federal dejó sus aspiraciones por la gubernatura de Aguascalientes para lanzarse con todo por la alcaldía Cuauhtémoc, acaso pensando que allá el camino estaría menos empedrado. Pero mientras aquí Nora Ruvalcaba ya recibió boleto para 2027, allá comenzaron a aparecerle competidoras: Cynthia López Castro y Diana Sánchez Barrios ya levantaron formalmente la mano, y en Morena todavía circulan otros nombres. Total, que don Arturo dejó de perseguir una gubernatura sin tener todavía asegurada la alcaldía. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
5º RICHTER
EL PERRO DE LAS DOS TORTAS (II). Y por si faltaba sal, Bajo Reserva de El Universal publicó que en Morena habrían puesto “hielo” a las intenciones de Ávila de solicitar licencia para irse de lleno a buscar la Cuauhtémoc. Según el trascendido, en la dirigencia ya no todos ven viable su candidatura y estarían valorando otros perfiles. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
6º RICHTER
EL PERRO DE LAS DOS TORTAS (III). Lo curioso es que Arturo salió de Aguascalientes buscando mejores horizontes electorales y podría terminar descubriendo que en política también aplica aquello de que nadie debe soltar una rama hasta tener agarrada la siguiente. Porque si Nora ya se quedó con la candidatura de acá y Cynthia o Diana terminan quedándose con la de allá, al aguascalentense por adopción le quedará una candidatura formidable: la de eterno aspirante. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
7º RICHTER
AUNQUE TAMPOCO HAY QUE ENTERRARLO. Las encuestas disponibles no lo tienen precisamente fuera de combate. Algunas mediciones colocan a Ávila adelante y otra pone a Diana Sánchez Barrios por encima, así que la pelea está abierta. El problema para Arturo ya no parece ser únicamente convencer a los habitantes de Cuauhtémoc, sino convencer primero a los de Morena de que lo dejen intentarlo. Y ésa sí sería una ironía mayor: después de renunciar voluntariamente a competir por Aguascalientes, terminar necesitando permiso hasta para perder —o ganar— en la Ciudad de México. Ja. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
8º RICHTER
CERO Y VAN... (I). Movimiento de Regeneración Nacional, por sus siglas Morena, ya se decantó por Nora Ruvalcaba Gámez como su propuesta para disputar el Gobierno del Estado en las elecciones de 2027. Con ello prácticamente se da el banderazo de salida al rejuego político rumbo a una contienda que, desde ahora, se anticipa de pronóstico reservado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
9º RICHTER
CERO Y VAN... (II). Nora Ruvalcaba intentará una vez más ganar una elección de mayoría, algo que hasta ahora no ha conseguido, y tendrá que hacerlo cuesta arriba. Aguascalientes fue el único estado del país donde Claudia Sheinbaum no ganó la elección presidencial de 2024, y a ello se suma el desgaste que para Morena pudieran representar los numerosos escándalos que han involucrado a personajes vinculados con la llamada Cuarta Transformación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
10º RICHTER
CON EL PIE IZQUIERDO (I). La designación de la senadora con licencia como coordinadora de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Aguascalientes tampoco pasó inadvertida para algunos comunicadores nacionales. Uno de ellos fue Joaquín López-Dóriga, quien cuestionó abiertamente el membrete utilizado por Morena y la actividad política que comenzará a desarrollar Ruvalcaba bajo esa figura. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
11º RICHTER
CON EL PIE IZQUIERDO (II). En su conocido estilo, López-Dóriga reaccionó después de que Nora anunciara que, como coordinadora, saldrá a plazas y calles a defender la soberanía. El periodista consideró que detrás de esa denominación existe, en los hechos, una actividad proselitista rumbo a 2027 y le reprochó pretender presentarla como algo distinto. Apenas recibió el nombramiento y ya comenzó también el fuego cruzado. Por cierto que hoy estaría dando su réplica; veremos ya a López-Dóriga y a Nora, frente a frente. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
12º RICHTER
CON EL PIE IZQUIERDO (III). En el terreno local tampoco faltaron reacciones. Alán Capetillo, siempre dispuesto a entrarle a la conversación pública, lanzó desde sus redes una descalificación particularmente dura contra la nueva coordinadora y contra Morena, a propósito de la posibilidad de que la 4T gobierne Aguascalientes. Así que, si alguien pensaba que el nombramiento inauguraría una temporada de cortesías políticas, parece que se equivocó de elección. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
13º RICHTER
CALLADITAS, CALLADITAS (I). Quienes ahora moderaron considerablemente el discurso fueron la exdiputada federal Salma Luévano y la diputada local Genny López Valenzuela. Ambas habían sostenido en distintos momentos que Morena necesitaba caras nuevas para competir con posibilidades en 2027; definida la coordinación, sin embargo, el escenario cambió y ahora corresponde cerrar filas alrededor de Nora Ruvalcaba. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
14º RICHTER
CALLADITAS, CALLADITAS (II). Tanto Salma como Genny terminaron reconociendo que la definición está tomada y que apoyarán el proyecto encabezado por Ruvalcaba. Las aspiraciones propias tendrán que esperar mejores tiempos porque, como suele suceder en política, una cosa es hablar mientras la moneda está en el aire y otra muy distinta cuando ya cayó del lado de alguien más… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
15º RICHTER
CALLADITAS, CALLADITAS (III). Otra que ha mantenido bajo perfil ante los medios es Lorena Martínez Rodríguez, quien permanece a la espera de señales sobre su eventual participación en la disputa por la Presidencia Municipal de Aguascalientes. Su nombre ha circulado en distintas combinaciones partidistas y habrá que esperar para saber dónde termina. En estos tiempos, las siglas parecen cada vez menos importantes cuando aparece una candidatura atractiva. Y luego se preguntan por qué el electorado se hace bolas. Por cierto, un dato por demás interesante. Encuestas recientes todavía ubican a Lorena como militante del PRI, ¿qué mensaje intenta dar la sociedad? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
16º RICHTER
TOCOMO A LA VISTA (I). Apenas se conoció la definición de Morena, en el PRI se encendieron las luces. Su dirigente estatal, Kendor Macías, planteó construir una amplia alianza de partidos opositores, incluidos los de reciente creación, para enfrentar al partido guinda en 2027. De la convocatoria quedarían fuera, naturalmente, PVEM y PT, aliados habituales de Morena. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
17º RICHTER
TOCOMO A LA VISTA (II). Lo curioso es que el propio dirigente priista sostiene que Morena no tiene posibilidades de dar la sorpresa en Aguascalientes. Y entonces, si el adversario está tan derrotado como asegura, ¿para qué hace falta una megaalianza para vencerlo? Puede ser estrategia, precaución o simplemente aquello de que hasta al más confiado le gusta llevar paraguas cuando ve nubes. ¿Miedo o precaución? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
18º RICHTER
¿COLAPSO HOSPITALARIO? (I). El Centenario Hospital Miguel Hidalgo llegará el próximo 15 de septiembre a su 125 aniversario en medio de condiciones particularmente complejas. De acuerdo con la representación sindical de sus trabajadores, la capacidad resolutiva del hospital se ha convertido paradójicamente en una de sus mayores presiones: pacientes de todo el estado buscan atención ahí, incluidos algunos con derechohabiencia en IMSS e ISSSTE. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
19º RICHTER
¿COLAPSO HOSPITALARIO? (II). Francisco Araiza, dirigente sindical de los trabajadores del Hospital Hidalgo, advierte que el nosocomio se acerca al límite de su capacidad operativa precisamente porque se ha convertido en el hospital que recibe y resuelve buena parte de los casos de mayor complejidad en Aguascalientes. El reconocimiento a su capacidad médica tiene, así, una contraparte menos celebrable: cada vez más pacientes, mayores cargas de trabajo y una infraestructura sometida permanentemente a presión. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
20º RICHTER
SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO (I). Roberto Padilla Márquez conoce bien el trabajo político fuera de casa. El aguascalentense, quien desde mayo se desempeña como delegado general del Comité Ejecutivo Nacional del PRI en Sinaloa, observa desde allá un escenario que, pese a la enorme ventaja con la que Morena llegó al poder, considera que comienza a modificarse. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
21º RICHTER
SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO (II). Su lectura es sencilla: la oposición difícilmente podría avanzar únicamente por méritos propios; necesita reconstruirse, presentar mejores perfiles y aprovechar un desgaste del oficialismo que, sostiene, ha sido acelerado por la violencia, el deterioro económico y la crisis política que terminó por envolver al gobierno de Rubén Rocha Moya. El nombramiento de Padilla como delegado del CEN ocurrió el pasado 14 de mayo con la encomienda de reforzar la estructura priista en los 20 municipios sinaloenses. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
22º RICHTER
SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO (III). Durante un a amena conversación con el columnista va soltando números para explicar el tamaño del problema. Habla de 720 días de una guerra entre cárteles que ha trastocado la vida cotidiana, alrededor de 3 mil homicidios, 2 mil personas desaparecidas y 3 mil 500 familias desplazadas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
23º RICHTER
SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO (IV). Algunas cifras que maneja Padilla son incluso menores a las publicadas recientemente: medios nacionales ubican ya el saldo por encima de los 3 mil asesinatos y 4 mil desapariciones, mientras que existen registros de al menos 1,763 familias desplazadas tan sólo en determinados periodos de la crisis. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
24º RICHTER
SINALOA, LA APUESTA DEL PRI PARA RECUPERAR TERRENO (V). El conflicto, además, se ha desplazado hacia Mazatlán y las zonas serranas de Concordia y San Ignacio, donde comunidades enteras han resentido los enfrentamientos entre grupos criminales. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
25º RICHTER
EL DAÑO NO SOLO SE CUENTA POR MUERTOS (I). Pero Padilla insiste en que el daño no puede medirse solamente contando muertos y desaparecidos. En sus cálculos, la crisis habría provocado un daño económico cercano a 170 mil millones de pesos, la pérdida de 54 mil empleos y el cierre de alrededor de 7 mil empresas y negocios. Habla incluso de una contracción cercana al 35 por ciento en las actividades más afectadas.. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
26º RICHTER
EL DAÑO NO SOLO SE CUENTA POR MUERTOS (II). Son cifras que utiliza para describir un círculo particularmente difícil de romper: la violencia ahuyenta consumidores e inversiones, los negocios reducen horarios o cierran, desaparecen empleos y el deterioro económico termina profundizando el malestar social. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
27º RICHTER
LA CRISIS POLÍTICA (I). A esa fotografía se agregó la insólita crisis política de las últimas semanas. Rocha Moya permaneció 112 días separado del cargo, decidió regresar y su retorno terminó durando apenas unas 33 o 34 horas, después de que incluso Morena y el Gobierno federal se distanciaran de su decisión. Finalmente volvió a separarse y el Congreso designó ayer a Graciela Domínguez Nava como gobernadora interina. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
28º RICHTER
LA CRISIS POLÍTICA (II). Para Padilla Márquez, semejante episodio terminó por exhibir que el problema sinaloense dejó de ser exclusivamente de seguridad y alcanzó de lleno la conducción política del estado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
29º RICHTER
EL CÁLCULO FRÍO (I). Es justamente ahí donde el priista cree encontrar una oportunidad para la oposición. No supone que los electores regresarán automáticamente al PRI ni desconoce el tamaño del reto que enfrenta un partido que perdió buena parte del terreno que alguna vez tuvo. Su apuesta es otra: cuando un gobierno acumula desgaste, inseguridad y dificultades económicas, comienza a abrirse un espacio político que antes parecía inexistente. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
30º RICHTER
EL CÁLCULO FRÍO (II). De ahí su insistencia en reconstruir estructuras municipales, buscar candidatos competitivos y evitar que el rechazo al gobierno termine dispersándose entre distintas alternativas opositoras. Padilla ha venido sosteniendo públicamente que Sinaloa puede convertirse en un punto de inflexión electoral para Morena. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
31º RICHTER
EL CÁLCULO FRÍO (III). Después de varias delegaciones nacionales y muchos años recorriendo estructuras partidistas, Roberto Padilla parece disfrutar el tamaño del desafío, aunque reconoce que la distancia tiene un costo y que las ausencias de su familia terminan pesando. Sabe que hablar hoy de recuperar Sinaloa para el PRI puede parecer una apuesta desmesurada; quizá por eso observa con especial atención cada movimiento del tablero. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
32º RICHTER
EL CÁLCULO FRÍO (IV). Su cálculo no parte de que el PRI haya recuperado de pronto la fortaleza que perdió, sino de algo bastante más elemental: la política también cambia cuando quienes parecían invencibles comienzan a cometer errores. Y su tarea en Sinaloa será demostrar si el enorme costo social, económico y político acumulado durante esta crisis alcanza para convertir ese desgaste en votos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
33º RICHTER
FORMAN LIDERAZGOS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL (I).
La asociación civil Participación y Democracia (PADE) puso en marcha su primer curso de formación de liderazgos juveniles, con la participación de estudiantes procedentes de cuatro universidades de Aguascalientes. Francisco Valdez de Anda explicó que el propósito es impulsar a jóvenes que puedan desarrollar sus capacidades profesionales y personales, pero también prepararse para asumir en el futuro responsabilidades públicas y de gobierno, bajo una concepción del liderazgo basada en principios, valores y vocación de servicio. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
34º RICHTER
FORMAN LIDERAZGOS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL (II).
El programa arrancó con la participación de René Mondragón Barragán, expositor originario de Guanajuato con experiencia en formación, comunicación y liderazgo, quien cuenta con certificaciones de SEP-CONOCER y ha capacitado a legisladores, alcaldes y servidores públicos. El curso Líderes Jóvenes en una sociedad desafiante aborda temas como proyecto de vida, identificación de talentos, libertad y responsabilidad, bien común, manejo de conflictos y comunicación asertiva. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
35º RICHTER
FORMAN LIDERAZGOS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL (III).
Valdez de Anda destacó que la intención de PADE es que la sociedad civil no se limite a señalar los problemas públicos, sino que participe en la construcción de una nueva generación de liderazgos. La formación incorpora herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial, pero parte de una premisa distinta: la tecnología puede ayudar a desarrollar capacidades, pero los principios, los valores y la vocación de servicio siguen siendo cualidades que se forman en las personas. El objetivo, sostuvo, es preparar jóvenes que eventualmente puedan dirigir y servir a la sociedad, no simplemente buscar el poder por el poder. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
36º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (I). La figura del comodato no es en sí misma una disposición con connotación negativa; por el contrario, generalmente suele ser positiva siempre que se apegue a la ley y cuyo objeto sea plenamente justificado. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
37º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (II). El 27 de enero de 2023, la Junta de Gobierno del Instituto de Vivienda Social y Ordenamiento de la Propiedad autorizó entregar en comodato a un particular los predios que conforman los potreros de los denominados Polígonos de Peñuelas, propiedad del propio IVSOP. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
38º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (III). El beneficiario aparece en el acuerdo como Manuel de Jesús Cardona Muñoz —aunque en otra parte del mismo documento sus apellidos aparecen invertidos— y recibió gratuitamente el uso de esos terrenos durante un año, a cambio de conservar las cercas existentes y construir nuevos bordos. El Instituto justificó la decisión bajo el argumento de que se ahorraría los gastos de mantenimiento y que las mejoras realizadas incrementarían la plusvalía de su propiedad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
39º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (IV). El acuerdo, sin embargo, no establece cuántos predios fueron entregados, qué superficie comprenden, cuál era su valor ni identifica en el propio documento claves catastrales, folios registrales o ubicación precisa; tampoco cuantifica cuánto ahorraría el IVSOP con el mantenimiento asumido por el particular ni cuánto valdrían las mejoras que justificaron concederle gratuitamente el aprovechamiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
40º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (V). ¿Es éste un caso aislado o existen más propiedades del IVSOP entregadas en comodato a particulares? El Instituto administra un patrimonio inmobiliario destinado a cumplir funciones públicas relacionadas con vivienda y ordenamiento de la propiedad, por lo que resultaría pertinente conocer cuántos de sus terrenos han sido cedidos temporalmente, a quiénes, con qué superficie, durante cuánto tiempo y qué recibió el organismo a cambio. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
41º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (VI). En el caso de Peñuelas, además, el comodato tenía vigencia de apenas un año, de enero de 2023 a enero de 2024. Con un dato que llama la atención: la solicitud la recibió el IVSOP el 24 de enero de 2023 y cuatro días después, el 27, en un acto relámpago, fue aprobado por unanimidad de la Junta de Gobierno. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
42º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (VII). Por cierto que, el acuerdo -vale reiterarlo- no establece expresamente la superficie de los terrenos entregados, sus dimensiones, ubicación precisa, claves catastrales, folios registrales, colindancias ni valor, de manera que con ese documento resulta imposible saber qué extensión del patrimonio inmobiliario del IVSOP quedó temporalmente en manos de un particular. Tampoco refiere a anexos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
43º RICHTER
PATRIMONIO PÚBLICO EN COMODATO (VIII). El beneficiario es identificado como Manuel de Jesús Cardona Muñoz, aunque en otra parte del mismo acuerdo aparece como Manuel de Jesús Muñoz Cardona, mientras que el documento fue suscrito por Alfredo Rivadeneira Hernández, vicepresidente de la Junta de Gobierno en suplencia de la Presidencia; Claudia Gabriela Caudel de Luna, directora general del IVSOP, y Pedro Zaragoza Galván, director jurídico y secretario técnico. Más que alimentar sospechas, estas ausencias documentales obligan a una pregunta elemental: ¿exactamente qué terrenos públicos se entregaron, qué superficie tienen y cuál era su valor y si fue o no refrendado el convenio? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
44º RICHTER
COOPERACIÓN QUE FUNCIONA (I). El episodio de Mexicali deja una lectura que no debería perderse entre alertas y especulaciones: cuando información de inteligencia de alta prioridad cruza la frontera y encuentra capacidad de respuesta del otro lado, la cooperación México-Estados Unidos produce resultados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
45º RICHTER
COOPERACIÓN QUE FUNCIONA (II). Información compartida por la DEA, sumada al trabajo de inteligencia mexicano, permitió que FGR, Defensa, Marina, SSPC y autoridades estatales llegaran hasta un inmueble relacionado con Los Rusos y aseguraran 120 kilos de pastillas de fentanilo, equivalentes a más de cuatro millones de dosis. No fue Estados Unidos operando en México: la información vino de allá y el operativo, con orden judicial, se ejecutó de este lado y por autoridades mexicanas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
46º RICHTER
COOPERACIÓN QUE FUNCIONA (III). Al inici de esta semana, nueva información de agencias estadounidenses llevó a Washington a suspender actividades oficiales y viajes de su personal a Mexicali ante una posible amenaza, mientras México reforzó vigilancia y mantuvo abierto el intercambio de información, aunque hasta anoche no había confirmado un riesgo específico o inminente. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
47º RICHTER
COOPERACIÓN QUE FUNCIONA (IV). ¿Será este justamente el modelo de cooperación que debería prevalecer? Estados Unidos aporta inteligencia obtenida por sus agencias; México la procesa, investiga y actúa dentro de su territorio con sus propias instituciones. Cooperación, sí; subordinación, no, dice la presidenta, y en esta ocasión, no le falta razón. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
48º RICHTER
EL SACAPUNTAS.
Nissan: la apuesta del gigante automotriz en
plena reestructura
(Por qué Nissan no se irá de Aguascalientes)
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Mucho antes de que Aguascalientes fabricara automóviles, ya fabricaba obreros especializados. La vocación industrial del estado no nació con Nissan ni con los parques industriales que comenzaron a modificar su economía hace medio siglo.
Sus antecedentes se remontan a la industria textil, la actividad harinera —con El Molino como uno de sus referentes— y, de manera muy señalada, a los antiguos Talleres Generales del Ferrocarril Central Mexicano, que comenzaron a tomar forma hacia finales del siglo XIX y terminaron convertidos en uno de los complejos ferroviarios más importantes de América Latina.
En aquellos talleres se formaron generaciones de herreros, mecánicos, soldadores, electricistas, paileros y trabajadores especializados; una verdadera escuela obrera que contribuyó a transformar una sociedad predominantemente agrícola y a arraigar una cultura industrial que sobrevivió incluso a la desaparición de aquel esplendor ferroviario.
Sobre aquella plataforma social se construyó buena parte de la industrialización moderna de Aguascalientes. Desde mediados de los años setenta comenzó a desarrollarse una política deliberada para atraer industria automotriz y, junto con las armadoras, a sus proveedores.
Nissan inició operaciones aquí en 1982 y desde entonces la relación dejó de ser simplemente la de una empresa instalada en un estado para convertirse en uno de los ejes alrededor de los cuales gira una buena parte de la economía.
La propia historia corporativa de Nissan registra que aquella primera planta representó una inversión conjunta con proveedores de 1,300 millones de dólares; décadas después llegaría A2 y alrededor de ambas instalaciones crecería un ecosistema de autopartes, metalmecánica, logística y servicios especializados.
Por eso resulta particularmente revelador lo ocurrido el pasado 17 de agosto, apenas unos días antes de la visita a Aguascalientes de Iván Espinosa, presidente y CEO global de Nissan.
La armadora reunió en la Universidad Tecnológica de Aguascalientes a 40 representantes de empresas proveedoras Tier 1 y Tier 2 del estado y de la región Bajío.
No fue una reunión social ni una ceremonia para la fotografía. El llamado Foro Laboral de Proveedores 2026 puso sobre la mesa un asunto que tendrá consecuencias directas sobre las líneas de producción: la transición hacia la jornada laboral de 40 horas y sus implicaciones en la planeación de la producción, organización de turnos y gestión del personal.
La preocupación tiene toda la lógica industrial. Una armadora no funciona sola. Nissan puede reorganizar sus propios turnos, automatizar procesos o elevar productividad, pero alrededor de cada automóvil existe una cadena que debe entregar piezas, componentes y servicios exactamente cuando la línea los necesita.
Si cambia el ritmo laboral de la armadora, tendrá que adaptarse también buena parte de esa cadena. La reducción de la jornada representa entonces mucho más que ocho horas menos de trabajo a la semana: para algunas empresas podrá significar nuevos turnos, contratación de personal, automatización, capacitación o incrementos de productividad que permitan fabricar lo mismo en menos tiempo.
Y en una industria construida alrededor del just in time, una pieza que no llega a tiempo puede terminar afectando mucho más que a la empresa que la produce.
Pero en aquella reunión hubo otra señal todavía más interesante. Además del tema laboral se presentó el Programa de Desarrollo de Proveedores de la Industria Automotriz, orientado a fortalecer empresas locales, mejorar sus capacidades y aumentar su participación dentro de la cadena.
Aguascalientes cuenta actualmente con 35 plantas Tier 1, además de una red mucho más amplia de compañías vinculadas con el sector. La discusión de fondo ya no consiste solamente en cuántos automóviles se fabrican aquí, sino cuánto de lo que lleva cada automóvil puede producirse también aquí, para aumentar el contenido nacional, algo que en apariencia iría en contra de las nuevas reglas que Trump trata de imponer.
Durante décadas, Aguascalientes hizo una extraordinaria apuesta por atraer empresas extranjeras. Ahora el reto consiste en aprovechar esa presencia para desarrollar proveedores locales capaces de incorporarse a cadenas internacionales con mayores niveles de ingeniería, calidad, tecnología y valor agregado.
No basta con ensamblar más automóviles; el verdadero salto ocurrirá cuando una mayor proporción de las piezas, procesos, ingeniería y servicios necesarios para fabricarlos tenga origen local.
Se estima que un automóvil moderno puede reunir alrededor de 30 mil piezas y componentes. Detrás de cada unidad que sale de una línea de ensamble existe, por tanto, una enorme cadena de proveedores que debe entregar cada componente con la calidad, cantidad y tiempo que exige la producción.
Nissan ha entendido desde hace años que para competir necesita algo más que instalaciones y robots. Necesita capital humano.
La Universidad Nissan es quizá una de las expresiones más acabadas de esa estrategia: cuenta con programas con Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios y reporta más de 350 alumnos actualmente en formación y más de 450 graduados.
Su modelo está dirigido precisamente a elevar las capacidades de sus colaboradores mediante tecnología, estándares internacionales y formación especializada. Esa inversión acumulada en conocimiento ayuda a entender por qué, cuando Nissan tuvo que decidir dónde concentrar producción, Aguascalientes apareció del lado de los ganadores.
Conviene no perder de vista el contexto. Nissan atraviesa una de las reestructuraciones más delicadas de su historia reciente. Bajo el plan Re:Nissan, la compañía decidió reducir su capacidad productiva global —excluyendo China— de 3.5 millones a 2.5 millones de vehículos y pasar de 17 a 10 plantas, buscando operar las instalaciones restantes cerca de su máxima utilización.
En ese proceso ha reducido y reorganizado operaciones en distintos países. No estamos hablando, por tanto, de una compañía repartiendo nuevas inversiones en medio de la abundancia, sino de una empresa obligada a escoger dónde concentrar recursos para recuperar competitividad.
Cuando llegó la hora de escoger, Aguascalientes quedó dentro; otros quedaron fuera. Nissan decidió terminar la producción en CIVAC, Morelos, la histórica planta inaugurada en 1966 que fue su primera instalación manufacturera fuera de Japón, y trasladar sus vehículos a Aguascalientes.
La propia compañía explicó que aquí concentraría tanto los modelos actuales como futuros aprovechando el equipamiento avanzado del complejo para obtener eficiencias productivas y logísticas. También decidió trasladar a México la producción de Frontier y Navara que realizaba en Argentina.
No es un detalle menor. CIVAC tenía casi seis décadas de historia y había producido más de 6.5 millones de vehículos. La antigüedad, la tradición y hasta el valor simbólico de aquella planta pesaron menos que la eficiencia necesaria para sobrevivir a una reestructura global.
Aguascalientes, en cambio, recibió producción adicional y este año comenzó aquí la fabricación de la nueva NP300/Frontier mediante una inversión de 96 millones de dólares. El complejo local dispone de capacidad superior a 580 mil unidades anuales y los vehículos producidos aquí llegan a 65 países.
Por eso la reunión con los proveedores del 17 de agosto adquiere otra dimensión. Vista aisladamente podría parecer simplemente un foro para explicar una reforma laboral.
Colocada junto al traslado de CIVAC, la producción procedente de Argentina, los programas de desarrollo de proveedores, la formación de capital humano y la visita posterior del CEO global, muestra algo bastante distinto: Nissan está preparando en Aguascalientes el ecosistema que necesita para hacer funcionar una operación cada vez más concentrada en este estado.
Desde luego, sería ingenuo interpretar todo esto como garantía de tranquilidad. Nissan continúa enfrentando problemas financieros; la industria automotriz mexicana está sometida a presiones arancelarias, cambios tecnológicos y una revisión comercial norteamericana que puede modificar decisiones de inversión. Precisamente por eso tiene mayor significado lo que está ocurriendo.
Especialistas en el sector coinciden en que, durante una reestructuración es cuando verdaderamente se descubre cuáles instalaciones resultan estratégicas para una compañía.
Aguascalientes tiene además un desafío propio. Recibir producción que antes se realizaba en Morelos o Argentina es una buena noticia, pero el verdadero premio sería aprovechar esa concentración para multiplicar proveedores locales, desarrollar ingeniería, incorporar empresas aguascalentenses a las cadenas Tier 1 y Tier 2 y generar empleos cada vez mejor remunerados.
El objetivo no debería limitarse a fabricar más vehículos Nissan, sino conseguir que cada Nissan fabricado aquí contenga cada vez más Aguascalientes. Se dice fácil; se ha dicho muy fácil en las últimas décadaspero hacerlo, es bastante complicado.
Los talleres ferroviarios enseñaron a varias generaciones a trabajar con máquinas cuando buena parte de Aguascalientes todavía vivía del campo; la industria textil ayudó a consolidar una cultura fabril; la metalmecánica preparó el terreno y Nissan encontró después una fuerza laboral capaz de aprender los estándares de manufactura japonesa.
Casi medio siglo de desarrollo automotriz hizo el resto. Aguascalientes no llegó por accidente al lugar que hoy ocupa dentro del mapa industrial de Nissan.
Por eso, entre las turbulencias financieras del corporativo, los aranceles, la reducción de plantas y la transformación tecnológica de los automóviles, hay un dato que merece ser leído sin triunfalismos, pero tampoco con falsa modestia: cuando Nissan decidió adelgazar su estructura mundial, cerró plantas y concentró producción; cuando decidió dónde fortalecerla en México, eligió Aguascalientes.
Y apenas una semana antes de que su CEO global viniera personalmente a comprobar cómo marcha esa apuesta, Nissan reunió aquí a sus proveedores para comenzar a preparar lo que sigue.
Esa quizá sea la señal más importante: Aguascalientes no solamente está dentro de los planes actuales de Nissan; la compañía está trabajando para que su cadena local pueda responder a los planes de comercialización global de la marca que vienen. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
