EPICENTRO/ 27 de octubre de 2026. Por Carlos Gutiérrez

 

EPICENTRO/ 27 de octubre de 2026.

Por Carlos Gutiérrez

 

---EL INE BAJO LA MIRADA INTERNACIONAL.

---EL PODER DETRÁS DEL CABILDO; CASO SAN JOSÉ DE GRACIA.

---CONTRATOS BAJO SOSPECHA.

---UNA MAYORÍA SIN COLORES.

---BANDERA POLÍTICA.

---MINIMIZACIÓN PELIGROSA.

---DECISIÓN POSTERGADA.

---UTILIDADES CON ALAS.

---CALVILLO.

--- LA ENTREVISTA: JOSÉ ADRIÁN GONZÁLEZ HABLA DE TOROS.  LA FIESTA BRAVA RECIBE LA PUNTILLA   DESDE ADENTRO.

--- EL SACAPUNTAS. Baches para todos; indemnizacines para casi nadie.

 

Nueve de cada diez habitantes de Aguascalientes identifican los baches como un problema, pero pocos saben que pueden exigir al gobierno la reparación de los daños que ocasionan. Una respuesta de transparencia revela que el Ayuntamiento rechaza casi todas las reclamaciones, aunque su negativa no es definitiva: existen vías legales para exigir una indemnización. De esto trata hoy El Sacapuntas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.

 Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

INFORME CON GOLPE DE ESTADO INCLUIDO. Este martes 27, la presidenta municipal de San José de Gracia, Laura Araceli González Reyes, rendirá su segundo informe de gobierno y habrá que ver si alguien le avisa que, mientras preparaba las fotografías, los discursos y los aplausos, cinco regidores le dieron un golpe de Estado de bolsillo. No hubo tanques, soldados ni necesidad de tomar el palacio municipal: bastaron cinco votos para quitarle el control de Finanzas y demostrarle quién manda realmente en el Ayuntamiento. Así que el informe promete ser interesante, porque una cosa es presumir que se gobierna y otra explicar por qué las decisiones importantes ya las toman otros. A alguien se le va a aguar el numerito. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

LA ALCALDESA QUE FIRMA, PERO NO MANDA, por lo menos eso es lo que parece y lo más pintoresco del sainete es que los regidores pueden hacer y deshacer nombramientos, pero, según advierte el síndico Vicente Ventura, la responsabilidad de firmarlos termina recayendo en la propia alcaldesa. Es decir, los cinco ponen la música, escogen a los bailarines y hasta cobran la entrada, mientras a la presidenta le reservan el honor de pagar los platos rotos. Y como el nuevo responsable de Finanzas sería nada menos que un sobrino suyo, el asunto tiene ingredientes suficientes para una comedia de enredos familiares, salvo por un pequeño detalle: las posibles consecuencias legales no tienen absolutamente nada de cómicas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

EL HERMANO QUE NO NECESITA DESPACHO. Por si faltara algún personaje en esta representación de teatro municipal, aparece Pedro González Reyes, hermano de la presidenta, a quien el síndico señala como una figura de influencia detrás de varias decisiones del Ayuntamiento. Vicente reconoce que no tiene pruebas concluyentes para atribuirle el manejo del grupo de regidores, aunque asegura haber observado movimientos políticos alrededor de su domicilio. Dicho de otra manera, hay sospechas de que en San José de Gracia el poder podría despacharse desde una dirección distinta a la del palacio municipal. Sería conveniente aclararlo, no vaya a resultar que el Ayuntamiento tenga dos centros de mando y solamente uno aparezca en la nómina. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

LAS FIRMAS QUE SE FUERON DE PASEO, es lo que a simple vista parece ya que, donde la comedia amenaza con convertirse en expediente es en los contratos de obra pública. El síndico asegura que lleva aproximadamente un año sin firmar uno solo, pese a que las obras municipales continúan. Afirma que dejaron de pasarle documentos después de que cuestionó el incremento de recursos para una obra y que ahora interviene en las contrataciones un regidor que preside la Comisión de Obra Pública. ¿Con qué facultades firma? ¿Quién revisa los expedientes? ¿Quién responde jurídicamente? Porque una cosa es que las firmas se estampen con tinta y otra que la ley permita repartirlas como autógrafos en una feria. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

AUDITORÍA CON LOS OJOS ABIERTOS, POR FAVOR. Aquí es donde debería aparecer el Órgano Superior de Fiscalización de Aguascalientes, aunque habrá que preguntar si ya terminó de buscar sus lentes. Sería interesante conocer qué tanto alcanzó a revisar Juan Pablo Gómez Diosdado en la auditoría que ahora examina el Congreso y cuánto del trabajo quedó en manos de su antecesor, Francisco Muñoz. Sobre este último han circulado durante años cuestionamientos por una presunta fiscalización selectiva, que desde luego tendrían que acreditarse, pero que vuelven pertinente una pregunta: ¿se revisaron las firmas, las facultades de quienes suscribieron los contratos y la documentación que respalda las obras, o solamente se comprobó que los expedientes estuvieran bien engrapados? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

EL MILAGRO DE LAS OBSERVACIONES DESAPARECIDAS. No vaya a resultar que, cuando se conozcan los resultados de la fiscalización, aparezca uno de esos prodigios administrativos en los que las observaciones se solventan con la velocidad de un acto de magia. Porque si el representante legal del Ayuntamiento de San José de las Desgracias sostiene que no ha firmado contratos durante cerca de un año, el OSFAGS tendría que explicar si detectó esa circunstancia, no vaya a ser que una auditoría termine siendo un certificado de buena conducta expedido sin haber revisado los antecedentes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

AHORA LO QUE ESTÁ MÁS QUE CLARO ES QUE, hay cinco votos y una sola caja. Mientras tanto, los cinco regidores que conforman la mayoría han conseguido algo que parecía reservado a los grandes estrategas: tomar el control de una de las áreas más sensibles del gobierno municipal sin necesidad de ganar otra elección. Y vaya coincidencia que, entre tantas direcciones disponibles, la disputa más encarnizada haya terminado precisamente en Finanzas, donde se administran los recursos y se procesan buena parte de las decisiones presupuestales. El síndico habla de intereses que deberían investigarse; los regidores tendrán oportunidad de explicar sus razones y la alcaldesa podrá aprovechar su informe para aclarar quién gobierna. Porque en San José de Gracia el problema ya no es saber quién tiene la mayoría, sino quién tiene el mando, quién tiene la firma y, sobre todo, quién tiene las llaves de la caja. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

EL GALLO SE LE DURMIÓ AL SECRETARIO. Y mientras cinco regidores -que siempre estuvo demás decir que hacen aplanadora mayoría- disputan el control del Ayuntamiento del municipio más pobre de Aguascalientes, al secretario general de Gobierno, Antonio Arámbula López, parece que se le sigue durmiendo el gallo. ¡Vaya suerte la de Tere Jiménez con sus secretarios generales, que le han salido más aficionados a la siesta que a desactivar conflictos políticos! Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

SEGÚN FUENTES DE SAN JOSÉ DE GRACIA, hasta ahora Toño Arámbula ni siquiera se habría tomado la molestia de llamar para enterarse de lo que ocurre, mucho menos de intervenir para procurar condiciones de gobernabilidad. Eso sí, mientras allá se libra una batalla por el control de Finanzas, pareciera que el funcionario anda más entretenido con sus aspiraciones de pre-precandidato que con las obligaciones de su encargo. Y uno se pregunta: ¿para qué sirve una Secretaría General de Gobierno si, cuando un municipio entra en crisis, su titular parece estar en campaña permanente? Porque una cosa es soñar con el siguiente puesto y otra descuidar el que todavía se ocupa ¡Ooops! Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

 

 

EPICENTRO/ 27 de octubre de 2026.

Por Carlos Gutiérrez

 

1º RICHTER

EL INE BAJO LA MIRADA INTERNACIONAL (I). La renuncia de Guadalupe Taddei a la presidencia del Instituto Nacional Electoral trascendió las fronteras y comenzó a ocupar espacios relevantes en la prensa internacional. La agencia Reuters dedicó este lunes un despacho al escándalo que precipitó su salida, destacando que se trata de la renuncia de mayor perfil vinculada con señalamientos de presunta corrupción durante los dos primeros años del gobierno de Claudia Sheinbaum. La información pone especial atención en las investigaciones sobre contratos millonarios, posibles conflictos de interés y triangulación de recursos, pero sobre todo en las consecuencias que el episodio podría tener para la credibilidad del árbitro electoral mexicano. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

2º RICHTER

EL INE BAJO LA MIRADA INTERNACIONAL (II). Lo significativo del enfoque de esa agencia noticiosa es que coloca el caso en un contexto político mucho más amplio: la salida de Taddei ocurre después de los intentos de reforma electoral promovidos por Sheinbaum y cuando México se prepara para las elecciones intermedias de 2027. Recoge además la opinión del consultor Antonio Ocaranza, quien considera la renuncia es una corrección necesaria y oportuna, pero advierte que el episodio también pone a prueba la disposición del gobierno federal para investigar señalamientos de corrupción relacionados con personajes cercanos a Morena. Sheinbaum respaldó la separación de Taddei, aunque rechazó que exista una crisis política. Dos lecturas distintas de un mismo acontecimiento que, visto desde fuera, plantea interrogantes sobre la independencia y fortaleza institucional del INE. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

3º RICHTER

EL INE BAJO LA MIRADA INTERNACIONAL (III). Hay otro elemento que merece atención: la cobertura internacional ya no se concentra únicamente en la conducta de una funcionaria, sino en la capacidad del Estado mexicano para garantizar que el organismo encargado de organizar las elecciones conserve su imparcialidad y credibilidad. Reuters recoge también la advertencia del dirigente priista Alejandro Moreno contra la eventual designación de una persona cercana a Morena. El fondo del asunto es que la renuncia no resuelve por sí misma las sospechas sobre las contrataciones ni despeja las dudas sobre el futuro del Instituto. Ahora vienen las investigaciones y, particularmente, el nombramiento de quien ocupará la presidencia. Y esas decisiones serán observadas dentro y fuera de México, porque la confianza en las elecciones no se recupera simplemente cambiando a quien ocupa la oficina principal. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

4º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (I). La crisis política que sacude al Ayuntamiento de San José de Gracia parece estar lejos de resolverse. Por el contrario, las diferencias entre los integrantes del Cabildo han comenzado a revelar una disputa por el control de las decisiones municipales que, según el síndico Vicente Ventura, rebasa las diferencias partidistas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

5º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (II). En entrevista con Noticen, el funcionario denunció que una mayoría de regidores está tomando decisiones arbitrarias, entre ellas la separación de la titular de Finanzas, Claudia González Ávila, a quien describió como una servidora pública honesta, ordenada y cuidadosa en el manejo de los recursos. Su destitución, sostuvo, podría estar relacionada precisamente con esas cualidades que, al parecer, comenzaron a incomodar a determinados integrantes del Ayuntamiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

6º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (III). El conflicto se agravó con la propuesta de nombrar como nuevo responsable de Finanzas a un sobrino de la presidenta municipal, Laura Araceli González Reyes -quien por cierto no estuvo de acuerdo con ese nombramiento y votó en contra-. El síndico aseguró que tanto él y otra regidora también votaron en contra de esa designación, debido al parentesco existente y a las posibles restricciones legales para formalizar el nombramiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

7º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (IV). Afirmó que, independientemente de lo aprobado por la mayoría del Cabildo, corresponde a la presidenta expedir el nombramiento oficial respectivo, lo que podría colocarla ante una responsabilidad jurídica. Por ello, expresó su deseo de que la alcaldesa no firme el nombramiento y advirtió que, si llega a formalizarse, promoverá la denuncia correspondiente. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

8º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (V). El señalamiento adquiere otra dimensión porque, según recordó el propio síndico, el Ayuntamiento ya enfrentó anteriormente un conflicto relacionado con la presencia de un hermano de la presidenta municipal al frente de la Jefatura de Gabinete. Vicente aseguró que él mismo presentó una denuncia por aquella designación y cuestionó que, después de ese antecedente, se pretenda repetir una situación semejante. Su postura, aclaró, no obedece a una defensa política de la alcaldesa, sino a las responsabilidades que tiene como representante legal del Ayuntamiento. «No estamos del lado de la presidenta; estamos del lado de la razón y de la ley», expresó al explicar por qué se opone al nuevo nombramiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

9º RICHTER

EL PODER DETRÁS DEL CABILDO (VI). Pero quizá el señalamiento políticamente más delicado fue el relacionado con Pedro González Reyes, hermano de la alcaldesa, a quien el síndico identifica como una figura de influencia dentro de la administración municipal. Aseguró haber observado que algunos actores políticos frecuentan su domicilio y sostuvo que, desde su perspectiva, buena parte de las decisiones administrativas pasan por ese personaje quien sería la mano que mece la cuna de la rebelión. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

10º RICHTER

CONTRATOS BAJO SOSPECHA (I). Si las revelaciones sobre Finanzas resultan preocupantes, lo que el síndico contó acerca de la contratación de obra pública abre un frente todavía más delicado. Vicente, quien además es ingeniero civil, aseguró que desde el año pasado dejó de recibir para su firma los contratos de obra del Ayuntamiento, después de cuestionar un documento en el que se pretendía incrementar el monto destinado a concluir una obra que calificó como modesta. Según explicó, sus observaciones sobre los costos marcaron un punto de ruptura con quienes administran las contrataciones municipales. Desde entonces, afirmó, no ha firmado un solo contrato de obra pública. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

11º RICHTER

CONTRATOS BAJO SOSPECHA (II). El problema, explicó, es que las obras municipales han continuado a pesar de que los contratos ya no pasan por sus manos. Como síndico y representante legal del Ayuntamiento, su intervención debe formar parte de esos procedimientos, por lo que ahora exige conocer quién está suscribiendo los documentos y con qué fundamento jurídico. Aseguró haber observado que se recurre al regidor que preside la Comisión de Obra Pública para intervenir en actos que, a su juicio, corresponden a la Sindicatura. La diferencia no es menor: una cosa es presidir una comisión edilicia y otra ejercer la representación legal del municipio. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

12º RICHTER

CONTRATOS BAJO SOSPECHA (III). Vicente Ventura reconoció que desconoce el procedimiento que se está utilizando para formalizar las contrataciones. Incluso planteó, como una posibilidad que no ha podido comprobar, que pudieran estar empleándose firmas o mecanismos de autorización distintos de los legalmente exigidos. No afirmó que su firma haya sido falsificada; por el contrario, dejó claro que no cuenta con elementos para sostenerlo. Lo que sí confirmó es que la semana pasada solicitó por escrito a la presidenta municipal y al secretario del Ayuntamiento una explicación sobre la intervención del regidor en esos documentos. La respuesta permitirá conocer si existe una justificación jurídica o si las observaciones del síndico ameritan una investigación más profunda, consideró. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

13º RICHTER

CONTRATOS BAJO SOSPECHA (IV). Al preguntarle si detrás de estas decisiones pudieran existir intereses económicos, el síndico no descartó esa posibilidad y mencionó eventuales beneficios derivados de contratos de obra o relaciones de compadrazgo. No obstante, sus apreciaciones permanecen en el terreno de la sospecha, pues durante la entrevista no presentó documentación que permita acreditar desvíos, pagos indebidos o beneficios particulares. Lo verificable, por ahora, es la existencia de un conflicto entre el representante legal del Ayuntamiento y quienes conducen los procedimientos de contratación. Un conflicto que amerita revisar expedientes, firmas, autorizaciones y contratos, antes de que las diferencias políticas terminen ocultando lo verdaderamente importante: el destino del dinero público. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

14º RICHTER

UNA MAYORÍA SIN COLORES (I). La composición del grupo de regidores que impulsa los cambios también llamó la atención del síndico. Explicó que algunos de sus integrantes llegaron al Ayuntamiento en la misma planilla que la presidenta municipal, mientras que otros pertenecían a fuerzas políticas que originalmente fueron adversarias. Entre ellos, dijo, hay representantes vinculados al PAN y al PRD, además de actores que han cambiado de filiación política. A su juicio, esa convergencia demuestra que las alianzas actuales responden menos a las diferencias ideológicas que a los intereses que se han formado alrededor de las decisiones del gobierno municipal. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

15º RICHTER

UNA MAYORÍA SIN COLORES (II). Vicente se refirió particularmente a dos regidores que, según relató, han cambiado de identificación partidista y ahora participan en actividades relacionadas con el PRD. Mencionó que han aparecido públicamente junto a personajes como Heriberto Gallegos, Manuel Sánchez Nájera y el diputado Poncho Rubalcava, una cercanía política que considera contradictoria con su participación en una administración encabezada por una presidenta de extracción panista. Su cuestionamiento apunta a una situación peculiar: integrantes del mismo gobierno que llegaron juntos al poder ahora participan en una confrontación interna cuyas consecuencias recaen sobre la operación cotidiana del Ayuntamiento. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

16º RICHTER

UNA MAYORÍA SIN COLORES (III). El síndico aseguró que la situación ha llegado al extremo de que una mayoría edilicia puede remover funcionarios y promover nuevos nombramientos aun cuando exista oposición de la presidenta municipal y de otros integrantes del Cabildo. También expresó preocupación por las posibles consecuencias legales de esas decisiones, especialmente cuando involucran parentescos o atribuciones administrativas que, desde su perspectiva, no pueden modificarse mediante una simple votación. Su propósito, insistió, no es profundizar el enfrentamiento político, sino conseguir que se corrijan los procedimientos y que quienes intervienen en las decisiones asuman las responsabilidades que les corresponden. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

17º RICHTER

UNA MAYORÍA SIN COLORES (IV). La entrevista se produce en vísperas del informe de gobierno de la presidenta municipal, programado para este martes a las seis de la tarde, en medio de un ambiente político particularmente complicado. Vicente consideró que el momento es oportuno para que las autoridades expliquen qué está sucediendo y cómo pretenden recuperar el orden administrativo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

18º RICHTER

UNA MAYORÍA SIN COLORES (V). También manifestó su disposición a sostener públicamente sus señalamientos y a promover las acciones legales que considere necesarias. Lo que ocurre en San José de Gracia ha dejado de ser una simple disputa entre regidores: las acusaciones sobre nombramientos, representación legal y contratos de obra pública colocan sobre la mesa preguntas que el Ayuntamiento tendrá que responder con documentos, no solamente con declaraciones. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

19º RICHTER

BANDERA POLÍTICA (I). Desde hace por lo menos veinte procesos electorales, el agua potable se ha convertido en una de las banderas favoritas de la oposición en Aguascalientes. La fórmula parece inagotable: cuestionar el servicio, exhibir sus deficiencias y apostar a que el descontento ciudadano se traduzca en votos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

20º RICHTER

BANDERA POLÍTICA (II). Sin embargo, una cosa es señalar problemas reales, que los hay, y otra muy distinta convertirlos en combustible electoral, con la esperanza de que Juan Pueblo termine confundiendo la denuncia legítima con la propaganda política. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

21º RICHTER

BANDERA POLÍTICA (III). Ahora resulta que algunas coordinadoras políticas y sus seguidores han descubierto una nueva veta para sus campañas: exhibir las impurezas del agua que llega a los domicilios y advertir sobre la presencia de metales potencialmente peligrosos. Como si Aguascalientes fuera una colonia de Jalisco, pretenden importar estrategias de escándalo sin detenerse a explicar qué sustancias encontraron, en qué concentraciones y si los resultados efectivamente rebasan los límites permitidos. Porque una cosa es mostrar agua turbia y otra demostrar que representa un riesgo sanitario.  Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez.

 

22º RICHTER

BANDERA POLÍTICA (IV). En su afán por colocar el tema en la conversación pública, algunos críticos de MIAA parecen haber encontrado más rentable hablar de envenenamiento que presentar análisis de laboratorio completos y verificables. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

23º RICHTER

BANDERA POLÍTICA (V). Si existen pruebas de contaminación peligrosa, lo responsable es exhibirlas y exigir medidas inmediatas; si no, lanzar acusaciones alarmistas solamente alimenta la desinformación. Pero, en fin, hay quienes siguen convencidos de que el escándalo sustituye al trabajo político y que cualquier denuncia, por exagerada que resulte, terminará convertida en votos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

24º RICHTER

MINIMIZACIÓN PELIGROSA (I). La presidenta Claudia Sheinbaum haría bien en revisar la información que le proporciona su equipo antes de pronunciarse sobre conflictos de alcance nacional. Ayer lunes, mientras transportistas se movilizaban en distintas carreteras del país, la mandataria redujo el alcance de la protesta al señalar que el componente fiscal involucraba a un grupo relativamente pequeño de empresas. El problema es que las manifestaciones también respondían a reclamos por inseguridad, extorsiones y robos, asuntos que difícilmente pueden despacharse con una explicación sobre el número de compañías afectadas por una disposición hacendaria. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

25º RICHTER

MINIMIZACIÓN PELIGROSA (II). Entre los inconformes hay transportistas de distintas organizaciones y posiciones políticas, incluidos quienes no necesariamente mantienen una postura de confrontación con el gobierno federal. Sus reclamos van más allá de las diferencias fiscales: denuncian que trabajar en las carreteras se ha convertido en una actividad de alto riesgo y que las respuestas institucionales siguen siendo insuficientes. Por eso, minimizar la movilización puede resultar contraproducente, pues transmite la impresión de que las autoridades no alcanzan a dimensionar el problema que enfrenta diariamente el sector. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

26º RICHTER

MINIMIZACIÓN PELIGROSA (III). Nadie puede asegurar todavía cuánto tiempo se prolongarán las movilizaciones ni si las negociaciones permitirán desactivarlas en las próximas horas. Lo que sí ha quedado de manifiesto es el malestar de un sector que reclama condiciones mínimas para desempeñar su trabajo. Los transportistas no solamente piden ser escuchados; exigen protección frente a los grupos criminales que operan en las carreteras. Y esa responsabilidad corresponde a las autoridades, independientemente de las diferencias políticas o fiscales que puedan existir entre el gobierno y las organizaciones del transporte. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

27º RICHTER

DECISIÓN POSTERGADA (I). Aunque a más de uno se le va la vida esperando que el PAN destape a sus corcholatas, lo cierto es que nadie parece tener todavía la fecha definitiva. En los corrillos azules se comenta que las candidaturas podrían resolverse hasta enero o incluso febrero, pero también hay quienes consideran difícil que Acción Nacional prolongue tanto la incertidumbre y termine concediéndole a Morena una ventaja que no tiene necesidad de regalarle. Por eso, tampoco se descarta que la decisión tan esperada por muuuchos llegue a más tardar a mediados de noviembre, si no es que antes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

28º RICHTER

DECISIÓN POSTERGADA (II). Por ahora, las versiones que anticipan la definición y aquellas que pretenden mandarla hasta los primeros meses del próximo año parecen responder más a las estrategias de los grupos que respaldan a los aspirantes que a decisiones formales de la dirigencia nacional. Cada quien mueve sus fichas, administra sus expectativas y procura instalar la fecha que mejor conviene a sus intereses. En ese juego entran tanto la candidatura al Gobierno del Estado como las postulaciones a las doce alcaldías, incluida la del nuevo municipio de Villa Juárez. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

29º RICHTER

DECISIÓN POSTERGADA (III). Desde luego, nadie puede descartar que alguna de esas versiones termine por cumplirse, pero tampoco estaría de más que los entusiastas de las filtraciones dejaran de anticipar vísperas cuando no tienen nada concreto que anunciar. Porque una cosa es conocer los movimientos internos del partido y otra muy distinta propagar rumores que, por momentos, suenan francamente inverosímiles. Mientras el CEN -por decir el CEN- no ponga fecha sobre la mesa, lo demás seguirá siendo parte del jaloneo entre quienes quieren acelerar el reloj y quienes preferirían detenerlo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

30º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (I). Está por cumplirse medio año desde que a los trabajadores de Nissan se les prometió revisar con la empresa y las autoridades hacendarias las inconformidades por el reparto de utilidades correspondiente al ejercicio anterior. Sin embargo, el tiempo ha pasado y los resultados de aquellas gestiones siguen sin conocerse. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

31º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (II). La dirigente de la CATEM, Verenisse Ruiz, y los representantes sindicales de las ensambladoras tienen pendiente explicar a sus agremiados qué se investigó, qué respuestas recibieron y si existe alguna posibilidad de corregir los pagos cuestionados. Porque las promesas, por muy bien adornadas que estén, no representan un solo peso adicional en los bolsillos de los trabajadores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

32º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (III). Pero el problema va más allá del reparto de utilidades. Entre los trabajadores de base crece la percepción de que los nuevos dirigentes sindicales no han resultado demasiado distintos de aquellos a quienes llegaron a sustituir. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

33º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (IV). Cambiaron las siglas, los discursos y hasta las caras de quienes encabezan las organizaciones, pero las prácticas que durante años fueron motivo de inconformidad parecen resistirse a desaparecer. Quienes llegaron presentándose como defensores de los derechos laborales enfrentan ahora los mismos cuestionamientos que antes dirigían contra sus antecesores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

34º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (V). Y es que los trabajadores ya conocen de sobra esa historia: dirigentes que llegan prometiendo independencia, transparencia y una defensa sin concesiones de sus derechos, pero que, una vez instalados en sus cargos, terminan por parecerse demasiado a quienes tanto criticaron. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

35º RICHTER

UTILIDADES CON ALAS (VI). Algunos incluso son señalados por sus propios representados de mantener una actitud complaciente frente a las empresas. Por eso, más que discursos y promesas de revisión, lo que hace falta son resultados. Porque si los nuevos sindicatos llegaron para hacer exactamente lo mismo que los anteriores, entonces el cambio fue solamente de membrete y los trabajadores siguen esperando que alguien los represente de verdad. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

36º RICHTER

CALVILLO (I). Casi pasó inadvertido el segundo informe de labores del segundo periodo de Daniel Romo Urrutia al frente del Ayuntamiento de Calvillo, un municipio cuya historia económica está ligada al esfuerzo de generaciones de productores que han sabido hacer de la tierra una fuente de sustento. Entre los resultados expuestos destaca la obtención de la Indicación Geográfica de la Guayaba de Calvillo, reconocimiento que llega después de aproximadamente tres décadas de gestiones y que ofrece una oportunidad para proteger el origen del producto, mejorar su posicionamiento comercial y abrir nuevos mercados. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

37º RICHTER

CALVILLO (II). No es un logro menor para una actividad de la que dependen numerosas familias, aunque el verdadero desafío será conseguir que esa protección se traduzca en mejores ingresos para los productores y no se quede solamente en un distintivo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

38º RICHTER

CALVILLO (III). En materia de infraestructura, Romo Urrutia reportó más de 13 kilómetros de alumbrado público, principalmente en vialidades como el bulevar Rodolfo Landeros y el libramiento Felipe González González, además de 7 mil metros cuadrados de pavimentación, 10 mil de empedrado y casi 3 mil 900 metros de redes de agua potable y alcantarillado. Son intervenciones que atienden problemas cotidianos: calles deterioradas, espacios insuficientemente iluminados y servicios básicos que requieren mantenimiento y ampliación. A ello se suman programas alimentarios para más de 10 mil personas, 12 mil paquetes escolares, becas de transporte y apoyos para pacientes con enfermedades renales. Acciones que, más allá de su presentación en un informe, cobran importancia cuando ayudan a reducir gastos familiares y a mejorar condiciones de vida. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

39º RICHTER

CALVILLO (IV). Entre los proyectos de mayor alcance figuran la donación de terrenos para un futuro campus de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y para instalaciones de la Guardia Nacional. El primero podría acercar la educación superior a jóvenes que hoy deben trasladarse a otros municipios, mientras que el segundo busca fortalecer la presencia de las fuerzas federales en una zona cuya cercanía con Zacatecas obliga a mantener especial atención en materia de seguridad. Claro, se trata de anuncios no de obras en ejecución ni mucho menos concluidas: disponer de los terrenos es un paso importante, pero todavía falta concretar las inversiones, los calendarios y las condiciones necesarias para que ambas instalaciones comiencen a prestar servicios. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

40º RICHTER

CALVILLO (V). El contraste más preocupante para Calvillo se encuentra ahora en el terreno laboral, ante el cierre de una de las maquiladoras de mayor antigüedad en Aguascalientes, instalada en ese municipio e inaugurada en su momento por el entonces presidente Carlos Salinas de Gortari. La pérdida de esa fuente de trabajo representa un golpe para las familias que dependían de sus empleos y plantea una exigencia que no puede resolverse únicamente con programas asistenciales: atraer inversiones, generar nuevas oportunidades laborales y evitar que los trabajadores tengan que buscar sustento fuera de su comunidad. Grandes retos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

41º RICHTER

JOSÉ ADRIÁN GONZÁLEZ HABLA DE TOROS.

LA FIESTA BRAVA RECIBE LA PUNTILLA DESDE ADENTRO: JAG.

 Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

 

El reconocido juez de plaza cuestiona el rumbo de la tauromaquia en Aguascalientes, la pérdida de público, los resultados de la Academia Taurina Municipal y la falta de preparación de las autoridades encargadas de vigilar los festejos. Advierte que la crisis no solamente amenaza a los toros, sino a una de las tradiciones que han dado identidad a la Feria Nacional de San Marcos.

 

La fiesta brava en Aguascalientes atraviesa una crisis que no puede explicarse únicamente por los cambios generacionales, las nuevas formas de entretenimiento o el avance de los movimientos antitaurinos. Para José Adrián González, reconocido conocedor de la tauromaquia y con una amplia trayectoria como juez de plaza, buena parte de los problemas que enfrenta esta tradición se han gestado dentro de la propia actividad, entre decisiones empresariales, descuidos institucionales y una preocupante ausencia de nuevas figuras capaces de despertar el entusiasmo de los aficionados.

Su diagnóstico es severo. Recuerda una época en la que conseguir boletos para determinadas corridas representaba una verdadera dificultad, cuando los tendidos se llenaban hasta las banderas y los carteles despertaban una expectación que hoy parece lejana. En contraste, observa festejos con una asistencia cada vez menor, mientras los organizadores parecen más interesados en la comercialización del espectáculo que en recuperar la calidad de lo que ocurre sobre el ruedo.

En una conversación amplia y sin rodeos, González aborda también un asunto que considera indispensable investigar: los resultados de la Academia Taurina Municipal, que dispone de recursos públicos y una estructura de formación cuya eficacia, a su juicio, debería someterse a una revisión seria. Sus cuestionamientos alcanzan igualmente a las autoridades municipales, a las que reprocha desconocimiento de las funciones técnicas que deben desempeñarse durante una corrida.

—¿Qué está ocurriendo con la fiesta brava en Aguascalientes? ¿Por qué parece que cada vez hay menos aficionados en las plazas?

—Creo que lo hemos platicado muchas veces: cada vez la gente se aleja más. Y mientras eso sucede, los empresarios, entre comillas, parecen más ocupados en pintar el ruedo de azul, colocar leyendas publicitarias y hacer cosas extrañas que en ofrecer un buen espectáculo a quienes pagan su boleto.

Es muy triste. Yo recuerdo que hace quince años, quizá un poco menos, uno tenía que pelear por conseguir boletos. Varias veces me quedé sin entrar a la corrida de aniversario porque las localidades volaban. Había que recurrir a los revendedores y los llenos eran hasta las banderas. Pero también había muy buenos carteles, que es algo que ahora parece haberse perdido.

Resulta lamentable que una celebración tan importante como el aniversario de la ciudad no consiga despertar aquella expectación. Y no veo demasiadas razones para pensar que la situación vaya a mejorar significativamente con los festejos de Calaveras.

—¿El problema está en los carteles, en los toreros o en la forma de organizar los festejos?

—Es una combinación de cosas. Por ejemplo, vuelve a presentarse Roca Rey, que en lo personal nunca ha sido un torero de mi gusto, pero también es cierto que la baraja taurina ofrece cada vez menos posibilidades. No tenemos suficientes figuras que despierten el interés del público.

A eso se agrega que las ganaderías y los toros que se presentan responden muchas veces a intereses comerciales. Todo forma parte de un negocio y da la impresión de que, ante la falta de figuras y de propuestas verdaderamente atractivas, las corridas se organizan por cumplir con la fecha y seguir explotando comercialmente el espectáculo.

El problema es que una plaza no se llena solamente con publicidad. Se necesita ofrecer algo que el aficionado quiera ver.

—Aguascalientes fue durante muchos años una cantera de toreros. ¿Qué ocurrió con esa capacidad de formar figuras?

—Ese es precisamente uno de los asuntos que me parece más importante investigar. Hace quince o veinte años existía una escuela taurina mucho más modesta, con recursos limitados, pero con personas muy comprometidas con la formación de los muchachos. Estaban Armando Mora, Vicente Esparza, el Sanmarqueño y otros aficionados que colaboraban para sacar adelante a los alumnos.

Se organizaban actividades, sorteos y reuniones para conseguir recursos y oportunidades de formación. No había las condiciones económicas ni la estructura que existen ahora, pero de aquella etapa surgieron toreros importantes.

Ahí está Joselito Adame, que quizá sea la figura más relevante que ha dado Aguascalientes en las últimas décadas. También estuvieron Víctor Mora, Leo Valadez y otros jóvenes que posteriormente desarrollaron sus carreras. Juan Pablo Sánchez tuvo una trayectoria formativa distinta y no estuvo tan involucrado en aquella escuela, pero pertenece a una época en la que todavía había una generación importante de nuevos toreros.

Hoy tenemos una estructura aparentemente más grande, más presupuesto y más maestros. La pregunta es muy sencilla: ¿dónde están los resultados?

—¿Considera que la Academia Taurina Municipal no está cumpliendo con su objetivo?

—Yo preguntaría qué figura importante ha salido de ahí en los últimos diez años. Y cuando hablo de una figura, me refiero a un torero que verdaderamente arrastre público, que tenga presencia y que despierte interés en las plazas.

Desde mi punto de vista, no hay una figura nueva que pueda señalarse como resultado de esa formación reciente. Podemos hablar de buenos toreros, desde luego, pero estamos hablando de generaciones que comenzaron hace quince o veinte años.

Entonces hay que revisar qué está haciendo la Academia, cuánto dinero recibe, cómo se utiliza y cuáles son los resultados de su trabajo. Tiene convenios, maestros y actividades, incluso relaciones de formación en Europa, pero sería importante conocer qué beneficios concretos han producido.

No sé si el recurso público se esté utilizando de la mejor manera. Lo que sí me preocupa es que una institución que debería estar dedicada a formar toreros termine convertida en una oficina burocrática.

—¿Qué toreros destacaría entre las generaciones que sí lograron abrirse camino?

—Joselito Adame es, sin duda, uno de los nombres más importantes. También está Héctor Gutiérrez, a quien conocí desde muy pequeño, cuando comenzaba su formación en la Academia Taurina. Leo Valadez es otro ejemplo de aquella generación.

José María Hermosillo me parece un muy buen torero. Javier Castro también tenía cualidades importantes, aunque entiendo que su actividad ha disminuido. Víctor Mora fue un gran torero que, por falta de oportunidades y por circunstancias relacionadas con el manejo de su carrera, terminó desempeñándose como subalterno.

Hay otros nombres, como Fabián Barba y Arturo Macías, el Cejas, que tuvieron procesos distintos. Lo que quiero destacar es que estamos hablando de una generación que comenzó hace muchos años. No estamos viendo que surjan figuras nuevas con la misma fuerza.

Y esa ausencia no es un problema exclusivo de Aguascalientes. México, en general, está necesitado de una figura taurina capaz de convocar nuevamente a las grandes multitudes.

—¿Quién tendría que pedir cuentas a la Academia Taurina Municipal?

—Para empezar, las autoridades municipales. ¿Quién está revisando sus resultados? ¿Qué hacen los regidores responsables de los asuntos relacionados con los espectáculos? ¿Quién evalúa si el dinero público está produciendo los beneficios que justifican su utilización?

No basta con decir que existe una Academia, que hay maestros o que se celebran convenios. Tiene que haber resultados y tiene que existir una responsabilidad sobre la manera en que se administran los recursos.

También hay un asunto que siempre me ha parecido interesante: la reciprocidad de los toreros que se forman con recursos públicos y después alcanzan una posición importante dentro de la profesión.

En otras actividades, como sucede con determinados sistemas de formación deportiva, existen mecanismos para que quienes alcanzan el profesionalismo contribuyan de alguna manera a sostener los espacios donde comenzaron. No estoy diciendo que necesariamente deba copiarse ese modelo, pero sí que valdría la pena discutirlo.

Si una institución pública invierte durante años en formar a un torero que después llega a convertirse en figura, sería razonable analizar si puede existir alguna forma de colaboración que permita seguir preparando a nuevas generaciones.

—Además de la formación de toreros, usted ha cuestionado el papel de las autoridades durante las corridas. ¿Qué está sucediendo?

—Hay un desconocimiento preocupante de las funciones que deben desempeñarse dentro de una plaza. Por ejemplo, ahora se dice que el director de Reglamentos es quien asume las funciones de inspector de autoridad durante los festejos.

El director de Reglamentos tiene responsabilidades muy amplias dentro del municipio. Debe vigilar el cumplimiento de la reglamentación en distintos establecimientos y actividades. Pero una corrida de toros requiere conocimientos técnicos muy específicos.

No se trata simplemente de estar presente en el callejón o de ocupar un lugar de autoridad. Hay que conocer el espectáculo, su desarrollo, sus reglas y los procedimientos que deben observarse.

El inspector de autoridad tiene una función importante y no debería confundirse con el jefe de callejón.

—¿Cuál es la diferencia entre esas dos responsabilidades?

—El jefe de callejón debe encargarse de mantener el orden en ese espacio, verificar que estén únicamente las personas autorizadas y que cada una ocupe el lugar que le corresponde.

El inspector de autoridad desempeña una función distinta. Es, por decirlo de alguna manera, los ojos del juez de plaza dentro del ruedo y del callejón.

El juez está arriba, en su palco, y hay detalles técnicos y operativos de la lidia que necesitan ser observados desde otra posición. El inspector debe conocer las reglas, identificar situaciones que requieren atención y mantener comunicación con el juez para que las decisiones se tomen con la información necesaria.

Por eso necesita saber de toros. Y no solamente un poco: debe conocer suficientemente la actividad para cumplir con una responsabilidad que tiene consecuencias en el desarrollo del espectáculo.

Cuando se asignan esas funciones a personas que no cuentan con los conocimientos necesarios, se corre el riesgo de que determinadas irregularidades pasen inadvertidas.

—¿Ese desconocimiento se refleja en lo que ocurre actualmente en las plazas?

—Desde luego que puede reflejarse. En distintas ocasiones he observado situaciones que deberían atenderse de otra manera y que parecen pasar por alto precisamente por falta de conocimiento.

Hace poco conversé con personal de Reglamentos que me consultó algunas cuestiones técnicas relacionadas con el funcionamiento de la autoridad durante los festejos. Eso me permitió confirmar que existen dudas sobre responsabilidades que deberían estar perfectamente definidas.

No se puede improvisar en una actividad que tiene una reglamentación específica. Quienes intervienen como autoridad deben saber cuáles son sus atribuciones y hasta dónde llegan sus responsabilidades.

El problema no es solamente administrativo. También es una cuestión de respeto al espectáculo, a los participantes y al público.

—¿Antes existía una mayor claridad sobre esas funciones?

—Recuerdo que en otras administraciones llegamos a conversar sobre este asunto con directores de Reglamentos. Cuando se explicaba cuál era la función operativa del inspector de autoridad, quedaba claro que no se trataba de una responsabilidad que debiera asumirse solamente por ocupar determinado cargo.

Cada funcionario tiene sus obligaciones y lo importante es que se cumplan correctamente. En temporada de feria, por ejemplo, la Dirección de Reglamentos tiene muchísimo trabajo en establecimientos, permisos y actividades que requieren supervisión.

Por eso me parece un error que se confundan las funciones administrativas con las responsabilidades técnicas propias de una corrida de toros.

Lo que hace falta es que las autoridades conozcan realmente el espectáculo y que exista interés por cuidar su desarrollo.

—¿Considera que hay abandono institucional de la fiesta brava?

—Sí, veo abandono, desconocimiento y falta de interés. Y los resultados están a la vista: cada vez encontramos plazas con menos público y una actividad que ha perdido parte de la fuerza que tuvo durante muchos años.

No sé si quienes toman las decisiones sean plenamente conscientes de lo que está ocurriendo. A veces pareciera que nadie está dispuesto a intervenir para corregir el rumbo.

La fiesta está enfrentando dificultades desde distintos frentes, pero lo más lamentable es que muchas de las decisiones que la están debilitando provienen de quienes deberían fortalecerla.

Por eso digo que, en buena medida, la puntilla se está dando desde adentro.

—¿Hasta dónde podría llegar esa crisis? ¿Está en riesgo la tradición taurina de Aguascalientes?

—Yo creo que sí existe un riesgo y que no se está dimensionando correctamente. La tauromaquia ha sido durante generaciones una parte fundamental de la identidad de Aguascalientes y de la Feria Nacional de San Marcos.

Hay quienes parecen olvidar que históricamente buena parte de la vida de la feria ha girado alrededor de los toros. No se trata solamente de las corridas, sino de toda una tradición que ha influido en la cultura, la economía, las reuniones sociales y la propia proyección de Aguascalientes.

Por eso sostengo que el día que se acaben los toros, la Feria Nacional de San Marcos perderá uno de sus elementos esenciales. Quizá no se haya reflexionado suficientemente sobre esa relación histórica.

La fiesta brava necesita mucho más que campañas publicitarias o carteles improvisados. Necesita empresarios comprometidos con el espectáculo, escuelas que formen toreros, autoridades que conozcan sus responsabilidades y aficionados que vuelvan a encontrar razones para acudir a las plazas.

De lo contrario, seguiremos viendo cómo una tradición que durante muchos años fue motivo de orgullo para Aguascalientes se va debilitando, no solamente por las presiones externas, sino por lo que sus propios protagonistas han dejado de hacer.

 

44º RICHTER

EL SACAPUNTAS.

 

Baches para todos; indemnizaciones para casi nadie.

 Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez

  

En Aguascalientes, los baches se han convertido en una especie de patrimonio urbano que nadie solicitó, pero que prácticamente todos conocen.

 

No necesitan inauguraciones, campañas publicitarias ni presupuesto para promocionarse: aparecen solos, crecen con las lluvias y algunos adquieren tal permanencia que ya podrían reclamar derechos de antigüedad.

 

Sin embargo, detrás de esa estampa cotidiana existe un problema bastante menos divertido. Un bache puede significar una llanta destrozada, una suspensión averiada, la caída de un motociclista o incluso un accidente de consecuencias fatales.

 

Y aunque persiste la creencia de que los daños ocasionados por las malas condiciones de las calles o por obras públicas deben pagarlos inevitablemente los ciudadanos, la realidad jurídica es distinta: el gobierno también puede estar obligado a indemnizar.

 

El tamaño del problema queda reflejado en las mediciones del INEGI. Según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana, en septiembre de 2026 el 91.4 por ciento de la población adulta encuestada en Aguascalientes identificó los baches en calles y avenidas como uno de los principales problemas de la ciudad.

 

Es decir, nueve de cada diez habitantes los tienen perfectamente ubicados, una popularidad que ya quisieran muchos políticos y que los hoyos del pavimento han conseguido sin gastar un peso en propaganda.

 

Pero hay otro dato que completa el panorama: apenas el 37.8 por ciento consideró efectivo al gobierno municipal para resolver los principales problemas urbanos. Una cosa es reconocer el problema y otra muy distinta confiar en que alguien lo resolverá.

 

Ahora bien, una respuesta de transparencia del propio Ayuntamiento a solicitud de Noticen permite conocer qué sucede cuando los ciudadanos deciden reclamar por los daños sufridos.

 

Entre 2022 y septiembre de 2026, la Secretaría de Obras Públicas registró 109 reclamaciones de responsabilidad patrimonial relacionadas con vialidades e infraestructura urbana, por un monto conjunto cercano a 1.2 millones de pesos.

 

De ellas, 103 fueron clasificadas como improcedentes, cinco como procedentes y una tuvo una clasificación especial relacionada con el pago de un contratista.

 

En números redondos, 94 de cada cien reclamaciones terminaron rechazadas por la autoridad municipal. No sabemos todavía las razones particulares de todas esas negativas, pero el porcentaje es suficientemente elevado para llamar la atención.

 

Los expedientes favorables muestran que el derecho a reclamar no es una fantasía jurídica. Hay casos de automovilistas cuyas llantas resultaron dañadas por baches y que consiguieron resoluciones en las que la Secretaría de Obras Públicas reconoció la responsabilidad municipal.

 

En otro expediente, una señal de tránsito cayó sobre una camioneta estacionada en avenida Madero y el Ayuntamiento documentó una indemnización de 1,900 pesos.

 

Son ejemplos modestos, pero importantes, porque demuestran que la autoridad puede reconocer su obligación de reparar daños. Eso sí, una resolución favorable no siempre significa que el ciudadano haya recibido de inmediato todo el dinero solicitado.

 

La reclamación se presenta inicialmente ante la propia administración municipal, que examina las pruebas y decide si procede indemnizar.

 

Es un procedimiento previsto por la legislación de responsabilidad patrimonial, no una concesión graciosa de los funcionarios.

 

Pero tampoco significa que el Ayuntamiento tenga la última palabra: cuando una reclamación es rechazada, el ciudadano puede acudir a la justicia administrativa para impugnar la resolución, conforme a las vías y plazos legales aplicables.

 

Lo mismo ocurre cuando considera insuficiente la indemnización reconocida. En otras palabras, la autoridad municipal puede decir que no, pero su negativa también puede ser revisada por un órgano jurisdiccional.

 

Por eso conviene desterrar la idea de que, si una obra pública mal ejecutada, una señal desprendida o un bache atribuible a una omisión municipal ocasionan daños, al ciudadano solo le queda resignarse y pagar la cuenta. El derecho a reclamar existe, aunque ejercerlo exija pruebas, persistencia y, en ocasiones, acudir a los tribunales.

 

¿Cuántas personas han pagado llantas, rines, suspensiones o reparaciones sin saber siquiera que podían reclamar? ¿Cuántas aceptaron una negativa municipal como si fuera una sentencia definitiva?

 

Los baches seguirán siendo un problema de las calles, pero la reparación de los daños no tiene por qué ser siempre un asunto exclusivo del bolsillo ciudadano. Porque una cosa es que el Ayuntamiento no quiera pagar y otra, muy distinta, que legalmente no tenga que hacerlo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez