Millones para mantenimiento, clínicas en deterioro: la ruta del gasto en el IMSS Aguascalientes.
>> Nuevos registros revelan cientos de pagos a proveedores recurrentes; fuentes internas denuncian materiales que no llegan a las unidades y confirman la separación de la responsable administrativa por instrucciones del OIC.
Por Carlos Gutiérrez.
Aguascalientes, Ags., 5 de octubre de 2026.- Durante 2026, millones de pesos destinados a mantenimiento, conservación y servicios del IMSS en Aguascalientes aparecen distribuidos en cientos de pagos a proveedores recurrentes, mientras clínicas, hospitales y unidades administrativas presentan deterioro visible y trabajadores consultados aseguran que parte de las refacciones facturadas para esos inmuebles no llega a su destino.
Nuevos registros en poder de Noticen permiten seguir 1,091 movimientos correspondientes a cuatro proveedores por 37 millones 365 mil 218 pesos. Los pagos se encuentran dispersos en centenares de operaciones: 374 movimientos por 13.35 millones de pesos en uno de los casos; 274 por 10.65 millones; 225 por 8.98 millones y 218 operaciones por 4.37 millones de pesos en otro. La multiplicación de facturas y pagos no acredita por sí misma una irregularidad, pero es claro que muestra una operación administrativa altamente fragmentada cuyo cumplimiento físico resulta necesario comprobar unidad por unidad.
El patrón no aparece por primera vez. El 27 de marzo, Noticen documentó señalamientos sobre un contrato por 22.69 millones de pesos adjudicado a Corporación y Construcción del Golfo para trabajos de accesibilidad, respecto del cual fuentes reportaron obras inconclusas, intervenciones mínimas y deficiencias en los materiales empleados -este medio atestiguó parte de las obras reportadas como hechas y pagadas sin haberse concluido- . Sin embargo, la misma empresa había recibido adjudicaciones durante 2025 por más de 100 millones de pesos.
Dos meses después, el 25 de mayo, este medio reveló que el Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) Aguascalientes acumulaba 184.5 millones de pesos en pagos vencidos a proveedores, distribuidos en 1,698 movimientos. Fuentes internas señalaron entonces que durante los primeros cinco meses del año diversas áreas habían operado con servicios de mantenimiento y conservación cuyos contratos todavía no se encontraban formalizados, provocando retrasos financieros y una posterior carrera administrativa para regularizarlos.
En aquella investigación aparecieron ya Corporación y Construcción del Golfo y Multy-Servicios M&M del Bajío como proveedores recurrentes. Meses después, los nuevos registros vuelven a colocarlos dentro del flujo de recursos destinado a mantenimiento y servicios. Información pública confirma, además, que ambas empresas obtuvieron nuevas adjudicaciones durante 2026: Golfo recibió mediante licitación pública al menos un contrato de obra por 4.29 millones de pesos, mientras Multy obtuvo otro por 9.16 millones para mantenimiento preventivo de equipo electromecánico en unidades médicas y administrativas.
Fuentes del Instituto sostienen que diversas refacciones hidráulicas y eléctricas son solicitadas y facturadas centralmente para clínicas y hospitales, pero aseguran que parte de esos materiales no llega finalmente a las unidades señaladas como destinatarias. Los registros entregados a este medio comprueban los pagos y permiten identificar contratos, facturas, fechas, cantidades y unidades aunque por sí solos no demuestran la falta de entrega denunciada por los trabajadores. Ahora bien, los derechohabientes denuncian constantemente instalaciones dañadas, con visible falta de mantenimiento, lo que podría respaldar los señalamientos de los trabajadores consultados.
Precisamente ahí se encuentra uno de los puntos que deberá aclarar el IMSS: quién solicita los materiales, quién certifica su recepción y qué documento acredita que efectivamente fueron entregados e instalados en cada clínica u hospital. El propio Instituto cuenta con procedimientos para supervisar el mantenimiento preventivo contratado y para dar seguimiento al abasto y suministro hacia unidades médicas.
Mientras los registros financieros muestran millones de pesos ejercidos en conservación y mantenimiento, una visita a distintas instalaciones permite observar problemas elementales de conservación. Trabajadores de las propias unidades describen fallas en sanitarios, instalaciones hidráulicas y eléctricas y otros desperfectos que, según sostienen, permanecen sin atención aun cuando existen partidas, contratos y pagos destinados precisamente al mantenimiento de esos espacios.
La situación administrativa adquirió esta semana una nueva dimensión.
Funcionarios del OOAD consultados separadamente por Noticen, quienes solicitaron reservar su identidad, aseguran que Patricia Siles Araujo, titular de la Jefatura de Servicios Administrativos, fue separada temporalmente, a partir de ayer lunes, de sus funciones por instrucciones del Órgano Interno de Control.
Hasta ahora no existe una comunicación pública del IMSS que permita conocer las causas, alcance o expediente relacionado con esa determinación, por lo que este medio no establece vínculo alguno entre la medida y los contratos aquí señalados, no obstante el gran cúmulo de irregularidades que viene arrastrando en los últimos años.
Siles Araujo ocupaba una posición relevante dentro de los procedimientos administrativos de contratación. Documentos oficiales publicados en el Diario Oficial acreditan que, todavía en 2025, intervenía como titular de Servicios Administrativos en procedimientos de licitación del OOAD Aguascalientes. El Órgano Interno de Control del IMSS tiene entre sus atribuciones realizar auditorías, atender denuncias y tramitar procedimientos de responsabilidades administrativas.
Existe además un antecedente que deberá ser considerado. La investigación sobre los 184.5 millones de pesos de adeudos y las anomalías contractuales fue publicada por Noticen la mañana del 25 de mayo, coincidiendo con una visita del director general del IMSS, Zoé Robledo, a Aguascalientes.
Fuentes internas consideran que los señalamientos difundidos entonces pudieron formar parte de la información que posteriormente llegó a conocimiento de las áreas centrales del Instituto.
A cinco meses de aquella publicación, los nuevos documentos obtenidos permite cuestionar: ¿dónde están los bienes y servicios por los que se pagaron decenas de millones de pesos? La respuesta puede obtenerse siguiendo cada operación desde el contrato y la factura hasta la clínica u hospital que aparece como destinatario.
Porque al final la contabilidad puede registrar una factura como pagada y un contrato como cumplido, sin embargo, lo que hasta ahora ha faltado es, en algunos casos, la verificación de que se recibió el servicio o el bien contratado porque, a decir del estado físico de los hospitales, en realidad parece que llevan años sin ser atendidos en su infraestructura.

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