EPICENTRO/ 19 de agosto de 2026. Por Carlos Gutiérrez ---MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA. ---SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUM...
EPICENTRO/ 19 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
---MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA.
---SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUMO DE AUTOMÓVILES NUEVOS.
---¿POR QUÉ SE COMPRAN MÁS AUTOS EN AGUASCALIENTES?
---BACHILLERATOS MILITARIZADOS CAMBIARÁN DE CONCEPTO.
---LICITAN NUEVO PUENTE PEATONAL EN SEGUNDO ANILLO.
---PEQUEÑAS OBRAS, GRANDES RESULTADOS.
---ROBO EN EL COTO.
---PENSIONES DORADAS.
---NOROÑA EN NOROÑA.
---A ESTUDIAR, SEÑORAS Y SEÑORES JUECES.
---EL SACAPUNTAS. Algunos indicadores para apreciar Aguascalientes.
Acostumbrados a desconfiar de cifras, discursos y estadísticas oficiales -razones no faltan-, hicimos un ejercicio sencillo: comparar a Aguascalientes con sus vecinos utilizando exactamente la misma vara. Los resultados de la ENCIG 2025 del INEGI dejan algunas sorpresas, varias buenas noticias y también un talón de Aquiles que cualquiera que conduzca por la ciudad conoce de sobra. Este es el tema de hoy de El Sacapuntas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Lectura del Poder | Cuando el diablo se oculta entre líneas.
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
ALGO MUCHO MÁS SERIO QUE UNA DISPUTA entre consejeros ocurre dentro del Instituto Estatal Electoral. Cinco de las seis consejerías que acompañan a la presidenta Clara Beatriz Jiménez González acudieron al INE para poner en su conocimiento hechos que consideran suficientemente graves como para solicitar el inicio de un procedimiento de remoción. Será la autoridad nacional la que investigue, admita o deseche y, llegado el caso, determine responsabilidades. Los denunciantes hicieron lo que correspondía: si quienes integran el máximo órgano de dirección advierten posibles irregularidades, difícilmente podrían mirar hacia otro lado y después alegar que nada sabían. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PERO EL PLEITO ENTRE CONSEJERÍAS es apenas la espuma. Debajo existe una historia que este espacio ha venido señalando desde hace aproximadamente dos años y que conduce recurrentemente al mismo personaje: José de Jesús Jaime Carachure. Durante años fue coordinador de Informática, una de las áreas más sensibles del Instituto por tener bajo su responsabilidad sistemas, servidores, bases de datos y tareas vinculadas con el PREP. Y durante ese tiempo, desde dentro del propio organismo comenzaron a surgir inconformidades por la influencia que se le atribuía, presuntamente superior a la que formalmente le correspondía por su lugar en el organigrama. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
LA CERCANÍA PERSONAL entre Carachure y la consejera presidenta es conocida desde antes de que Jiménez González llegara a encabezar el Instituto. Y hasta ahí, nada tendría que interesarnos: las relaciones personales pertenecen a la esfera privada. Sin embargo, cuando dentro de una institución pública trabajadores y consejeros cuestionan si esa cercanía pudiera haberse trasladado al ejercicio del poder, la discusión se convierte en administrativa: ¿recibió Carachure atribuciones, capacidad de decisión o influencia que su cargo no le confería? ¿Quién se las permitió? ¿Quién debía impedirlo? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y LOS DOCUMENTOS CUENTAN UNA HISTORIA que merece explicación. Carachure ocupaba Informática desde hacía años —su nombramiento original se remonta a 2008— y fue ratificado como titular en 2015. Pero a principios de 2026 el Consejo General comenzó un procedimiento para revisar la ratificación de las personas titulares de Secretaría Ejecutiva, direcciones y unidades técnicas. Hubo reuniones los días 3, 10 y 23 de marzo y se acordó realizar entrevistas. Entonces ocurrió algo peculiar: el 27 de marzo, Carachure presentó su renuncia a Informática, efectiva el día 31 de ese mes. El propio acuerdo del IEE establece que con ella quedaba concluida su relación laboral con el Instituto. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PERO EL ADIÓS DURÓ POQUITO. Tan poquito que prácticamente no alcanzó para despedirse. El directorio oficial correspondiente al segundo trimestre registra a José de Jesús Jaime Carachure con alta desde el 1 de abril, justamente al día siguiente de que surtiera efectos aquella renuncia. Ya no estaba en Informática: reapareció como titular de la Coordinación de Presidencia, adscrito directamente a la oficina de la consejera presidenta. ¿La renuncia permitió que Carachure dejara atrás el proceso de ratificación que estaba desarrollando el Consejo y fuera colocado inmediatamente en otra posición? No afirmamos que ésa haya sido la finalidad; preguntamos si ocurrió y por qué. Para algunos, la renuncia fue inminente pues no podía ser ratificado después del fracaso del conteo rápido de la elección atribuíble a su negligencia. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
PORQUE AQUÍ LAS FECHAS SON TESTARUDAS: 27 de marzo, renuncia; 31 de marzo, termina formalmente su relación laboral; 1 de abril, nueva alta en Presidencia. Más que una despedida parece un cambio de oficina. Y sería saludable que el Instituto explicara quién decidió esa incorporación, mediante qué procedimiento, cuáles son exactamente las atribuciones de la Coordinación de Presidencia y por qué un funcionario que acababa de separarse de una de las áreas estratégicas terminó inmediatamente junto a la oficina desde donde se conduce al organismo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
AQUÍ HAY UNA TAREA INAPLAZABLE para el Órgano Interno de Control. El directorio institucional identifica como su titular a Nora Lizbeth Muñoz Chávez. Si, como se sostiene dentro del Instituto, durante estos años existieron escritos, inconformidades, advertencias o quejas relacionadas con actuaciones administrativas de Carachure, qué conoció el OIC, cuándo lo conoció, qué investigó y cómo resolvió. Porque los órganos internos de control existen precisamente para actuar cuando las cosas todavía pueden resolverse dentro de casa, no para aparecer después de que el problema llegó hasta el INE. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y TODAVÍA ESTÁ EL PREP. La salida de Carachure ocurrió después de un proceso electoral en el que el sistema de resultados preliminares de 2024 enfrentó una interrupción que generó cuestionamientos públicos. Aquí habrá que separar cuidadosamente responsabilidades técnicas, administrativas y eventualmente legales; pero precisamente por eso resulta necesario conocer si hubo investigaciones internas, auditorías, observaciones, responsabilidades determinadas o expedientes relacionados con lo ocurrido. Informática no era cualquier escritorio: el propio Instituto considera esa Coordinación un punto medular de su funcionamiento y le atribuye responsabilidades sobre los sistemas tecnológicos utilizados en procesos electorales. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
TODO ESTO OCURRE, ADEMÁS, cuando el árbitro electoral debería estar concentrado en llegar fortalecido al proceso 2026-2027, no explicando por qué cinco de sus consejeros terminaron recurriendo a la autoridad nacional. Y por eso sería un error reducir el asunto a Beatriz contra los consejeros, o a los consejeros contra Beatriz. El verdadero problema es institucional: si existieron irregularidades, quién las cometió; quién las conoció; quién tenía obligación de corregirlas; quién actuó y quién decidió no hacerlo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Y COMO SI AL ROMPECABEZAS le faltara otra pieza, anoche apareció un “comunicado oficial” del propio IEE asegurando que continuará trabajando con “absoluta normalidad” y calificando lo ocurrido como “inconformidades o diferencias de carácter particular”. Curiosa normalidad: cinco integrantes del Consejo General acuden al INE para que investigue hechos que consideran suficientemente graves como para promover un procedimiento de remoción contra su presidenta, y la institución responde que se trata de diferencias particulares. Quizá lo primero que habría que aclarar es quién acordó hablar en nombre de todo el Instituto y si esos cinco consejeros también suscriben tan peculiar definición de normalidad… Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
HACE TIEMPO PREGUNTAMOS desde este espacio quién mandaba realmente en el Instituto Estatal Electoral. Quizá formulamos mal la pregunta. Después de todo lo que ahora comienza a documentarse, a la interrogante de ¿quién manda? se le agrega otra igualmente inqusidora: ¿quién obedece? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
EPICENTRO/ 19 de agosto de 2026.
Por Carlos Gutiérrez
1º RICHTER
MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA (I). A quien se le podría venir el mundo encima —aunque quizá todavía no lo sepa— es al exrector de la Universidad Tecnológica, Armando López Campa, quien estaría bajo investigación por un gordo lío de pesos; mejor dicho, de millones de pesos, relacionado con compromisos que habría dejado pendientes en esa institución. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
2º RICHTER
MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA (II). Y es que la versión que circula de manera muy restringida apunta a que durante su gestión se habría comprometido mediante contrato una cantidad cercana a los 100 millones de pesos por servicios de transporte escolar. El tamaño de la cifra no es poca cosa y menos si, como se asegura, quienes posteriormente asumieron la administración universitaria desconocían la existencia de semejante compromiso. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
3º RICHTER
MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA (III). Lo más extraño vino después: según la misma información, el prestador del servicio apareció con facturas y documentación para exigir el pago del contrato. Pero así como llegó, se fue, pues ahora el proveedor también estaría bajo revisión para determinar si los servicios que pretende cobrar fueron efectivamente prestados o si pudo existir alguna simulación. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
4º RICHTER
MILLONARIA HERENCIA DEJA LÓPEZ CAMPA (IV). Vaya lío. Porque si las investigaciones confirman estas versiones, el problema dejaría de ser únicamente administrativo para entrar en terrenos bastante más delicados. Y en ese expediente no solamente podría aparecer López Campa: también habría que seguir la pista del proveedor involucrado, y a otro exfuncionario de la universidad padre de un secretario del Municipio de Aguascalientes. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
5º RICHTER
SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUMO DE AUTOMÓVILES NUEVOS (I). La incertidumbre que reflejan diversos indicadores económicos no ha hecho mella, por ahora, en los planes de los hidrocálidos para estrenar vehículo. Aguascalientes se ubica como la segunda entidad del país con mayor crecimiento en la venta de automóviles nuevos durante el presente año, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
6º RICHTER
SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUMO DE AUTOMÓVILES NUEVOS (II). El incremento reportado para el estado es de 14.3 por ciento, únicamente por debajo de Zacatecas y muy por encima del crecimiento nacional, que se ubica en 3.4 por ciento. La diferencia resulta particularmente significativa porque el mercado automotor suele guardar relación con las expectativas económicas y la capacidad de consumo de los hogares. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
7º RICHTER
SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUMO DE AUTOMÓVILES NUEVOS (III). La compra de un automóvil difícilmente constituye una decisión impulsiva. Para buena parte de las familias representa uno de sus compromisos financieros más importantes después de la vivienda y supone ahorro previo, capacidad de endeudamiento o, cuando menos, la expectativa de contar con ingresos suficientes para enfrentar pagos durante varios años. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
8º RICHTER
SOMOS EL SEGUNDO LUGAR EN MAYOR CONSUMO DE AUTOMÓVILES NUEVOS (IV). Por eso el comportamiento de Aguascalientes contrasta con otras señales de la economía local, particularmente la menor generación de empleos formales y la incertidumbre que enfrentan algunos sectores productivos ante la desaceleración industrial. Mientras algunos indicadores llaman a la cautela, las agencias automotrices siguen colocando más unidades. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
9º RICHTER
¿POR QUÉ SE COMPRAN MÁS AUTOS EN AGUASCALIENTES? (I). Una posible lectura es que, pese a esas señales, un segmento importante de los hogares mantiene expectativas favorables sobre su situación económica y laboral. Pero existe otra explicación que tampoco debe descartarse: el automóvil se ha convertido también en herramienta de trabajo para quienes encuentran en las plataformas digitales de transporte y reparto una alternativa de autoempleo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
10º RICHTER
¿POR QUÉ SE COMPRAN MÁS AUTOS EN AGUASCALIENTES? (II). El dato, por tanto, admite más de una interpretación. No significa necesariamente que la incertidumbre económica haya desaparecido ni que todos los hogares atraviesen por mejores condiciones, pero sí muestra que el consumo de bienes duraderos mantiene un dinamismo notable en Aguascalientes. Y crecer 14.3 por ciento cuando el promedio nacional apenas alcanza 3.4 revela, cuando menos, que todavía existe capacidad —y confianza— para asumir compromisos económicos de mediano plazo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
11º RICHTER
BACHILLERATOS MILITARIZADOS CAMBIARÁN DE CONCEPTO (I). No existen registros de casos de abuso en los bachilleratos militarizados de Aguascalientes, aseguró Luis Enrique Gutiérrez Reynoso, director del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), quien destacó que el desempeño de estos planteles se refleja tanto en la formación de sus estudiantes como en el impacto positivo que generan en sus comunidades. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
12º RICHTER
BACHILLERATOS MILITARIZADOS CAMBIARÁN DE CONCEPTO (II). El funcionario adelantó que estos bachilleratos se encuentran próximos a modificar su concepto, lo que incluirá un cambio en la denominación de los planteles. Precisó, sin embargo, que la enseñanza académica continuará bajo responsabilidad de personal civil y que el nuevo modelo conservará como ejes la disciplina y la formación en valores. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
13º RICHTER
LICITAN NUEVO PUENTE PEATONAL EN SEGUNDO ANILLO (I). El Municipio de Aguascalientes puso en marcha la licitación para construir un nuevo puente peatonal sobre Segundo Anillo poniente, a la altura de la colonia España, luego de que la estructura anterior fuera retirada en enero. La Secretaría de Obras Públicas Municipal contempla una inversión de 11 millones de pesos, provenientes del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal 2026, y establece un plazo de ejecución de 90 días naturales, del 17 de septiembre al 15 de diciembre. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
14º RICHTER
LICITAN NUEVO PUENTE PEATONAL EN SEGUNDO ANILLO (II). Las empresas interesadas deberán acreditar solvencia económica por al menos el monto total de la obra y experiencia en proyectos similares; la ganadora recibirá un anticipo de 30 por ciento. Las bases estarán disponibles hasta el 27 de agosto; la visita al sitio y junta de aclaraciones se realizarán el 31 de agosto, la apertura de propuestas será el 7 de septiembre y el fallo se conocerá el 15 de septiembre. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
15º RICHTER
PEQUEÑAS OBRAS, GRANDES RESULTADOS (I). La remodelación del parque de la colonia San Marcos permitió construir una cancha de futbol 7, mientras que en avenida Paseo de la Solidaridad se habilitó una cancha de basquetbol. Aunque se trata de obras relativamente pequeñas, vecinos destacaron a Noticen su utilidad para fomentar el deporte y recuperar espacios públicos, aunque también señalaron aspectos susceptibles de mejora, como los problemas de suciedad que presenta la segunda cancha durante la temporada de lluvias. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
16º RICHTER
PEQUEÑAS OBRAS, GRANDES RESULTADOS (II). Este tipo de intervenciones son también un ejemplo de los proyectos que podrían impulsarse mediante el presupuesto participativo, mecanismo que permite a los habitantes proponer y decidir el destino de una parte de los recursos públicos municipales. Sin embargo, esta figura todavía no es suficientemente conocida ni comprendida por buena parte de los habitantes del municipio de Aguascalientes, por lo que existe un área de oportunidad para promover una mayor participación ciudadana. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
17º RICHTER
ROBO EN EL COTO (I). El secretario de Seguridad Pública del Estado, Antonio Martínez Romo, confió en que pronto pueda resolverse el caso del robo múltiple ocurrido en uno de los cotos más exclusivos del norte de la ciudad, donde un grupo organizado de delincuentes entró como Pedro por su casa para robar en, al menos, cuatro residencias. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
18º RICHTER
ROBO EN EL COTO (II). Según el jefe policiaco, las investigaciones sobre el atraco se encuentran bastante avanzadas y se espera ubicar a los responsables con el apoyo de elementos de la Fiscalía General del Estado, que colaboran en las indagatorias para esclarecer los hechos y fincar responsabilidades por un caso que, por sus características, llamó poderosamente la atención. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
19º RICHTER
PENSIONES DORADAS (I). Resulta que los jubilados de la Comisión Federal de Electricidad no están para nada de acuerdo con que se reduzca el monto de las pensiones que les corresponden después de tantos años de servicio. Argumentan que la intención que atribuyen al gobierno de la 4T atentaría contra derechos adquiridos y prestaciones ganadas durante toda una vida de trabajo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
20º RICHTER
PENSIONES DORADAS (II). Los jubilados de la CFE que se manifestaron la mañana de ayer plantearon una pregunta que resume su inconformidad: ¿de qué sirve trabajar toda una vida, ahorrar, invertir, cumplir la ley y hacer planes en beneficio de la familia, si mañana pueden cambiar las reglas y afectar aquello que ya se había ganado legalmente? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
21º RICHTER
PENSIONES DORADAS (III). En la manifestación participaron integrantes de la Alianza Nacional de Jubilados y del Movimiento Nacional de Jubilados, quienes exigieron a los legisladores federales impedir lo que consideran un atropello contra sus pensiones y defender leyes que otorguen seguridad, confianza y bienestar a la población, pues, recordaron, ésa es precisamente su responsabilidad como representantes populares. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
22º RICHTER
NOROÑA EN NOROÑA (I). Más le vale a Gerardo Fernández Noroña moderarse en lo que dice y hacer a un lado la demagogia, porque por andar en defensas encendidas y desafíos retóricos convendría recordar cómo pueden terminar algunas bravatas cuando enfrente se tiene al gobierno de Estados Unidos. Basta mirar lo ocurrido con Nicolás Maduro para entender que no todos los pleitos se libran solamente desde una tribuna. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
23º RICHTER
NOROÑA EN NOROÑA (II). El polémico senador ha escalado el caso de Andy López Beltrán a un nivel que no corresponde, al advertir que el gobierno de Estados Unidos no sabe “en la que se metería” si toca al expresidente Andrés Manuel López Obrador. En el entusiasmo parece olvidar que quien gobierna México es Claudia Sheinbaum, por lo que en una de ésas la llamada de atención no llega desde Washington, sino desde Palacio Nacional. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
24º RICHTER
NOROÑA EN NOROÑA (III). Si, como se sostiene desde el oficialismo, la cancelación de la visa al hijo de López Obrador es un asunto eminentemente político, harían bien Noroña y quienes actúan como él en dejar las bravatas a un lado. Picarle las costillas al tigre suele ser divertido mientras el tigre no voltea; y tratándose del senador morenista, tampoco estaría de más recordar que él mismo carga con suficientes polémicas como para andar buscando nuevas. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
25º RICHTER
A ESTUDIAR, SEÑORAS Y SEÑORES JUECES (I). El Poder Judicial publicó nuevos Lineamientos para la Capacitación del Personal Judicial, y la novedad es que ahora alcanzan expresamente a magistrados y jueces electos, aun cuando éstos dejaron de formar parte del Servicio Profesional de Carrera Judicial con la reforma. La regla establece para ambos una obligación mínima de 60 horas anuales de capacitación, de las cuales al menos 30 por ciento deberá cursarse en actividades convocadas por la Universidad Judicial. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
26º RICHTER
A ESTUDIAR, SEÑORAS Y SEÑORES JUECES (II). La medida llega en un momento particularmente oportuno. Hace apenas unos días, al comparar los primeros diez meses de los nuevos juzgadores con los últimos diez de quienes provenían de carrera, encontramos más asuntos recibidos, pero menos resoluciones y menos audiencias. Ahora el propio Poder Judicial refuerza formalmente la capacitación de quienes llegaron por voto popular. No demuestra que exista una relación entre una cosa y otra, pero sí deja una pregunta pertinente: si la elección sustituyó a la carrera como vía de acceso al cargo, ¿la capacitación tendrá que compensar parte de lo que antes aportaba precisamente esa carrera judicial? Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
27º RICHTER
A ESTUDIAR, SEÑORAS Y SEÑORES JUECES (III). Y hay un ingrediente adicional: cumplir con esas horas puede tener premio. El acuerdo remite al Manual de Remuneraciones 2026, que contempla la posibilidad de otorgar un estímulo anual por desempeño, sujeto a disponibilidad presupuestal, y expresamente incluye a jueces y magistrados aunque ya no pertenezcan a la carrera judicial. Dicho de otra manera: la capacitación es obligatoria, pero además puede terminar teniendo traducción económica. Valdría la pena que el Poder Judicial hiciera público cuánto puede representar ese estímulo y cuántos juzgadores podrían recibirlo. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
28º RICHTER
A ESTUDIAR, SEÑORAS Y SEÑORES JUECES (IV). Y hay un detalle digno de subrayarse: en los considerandos del acuerdo publicado el 17 de agosto de 2026 se afirma que el Decreto 79 fue publicado el 18 de diciembre de 2026, una fecha que todavía no ocurre. Puede tratarse simplemente de un error de edición, pero resulta especialmente irónico encontrarlo precisamente en los lineamientos destinados a elevar la formación y profesionalización de quienes imparten justicia. A estudiar todos, pues; y de paso, a revisar también las fechas antes de mandar el Periódico Oficial a imprenta. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
29º RICHTER
EL SACAPUNTAS.
Algunos indicadores para apreciar Aguascalientes.
Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
Es más frecuente de lo que imaginamos recibir con escepticismo las cifras oficiales. Y razones no faltan: después de años de ser bombardeados con datos, porcentajes e indicadores utilizados muchas veces para acomodar la realidad al discurso político —y en ocasiones hasta para disfrazarla—, como sociedad hemos aprendido a desconfiar de los números que vienen acompañados de membretes gubernamentales.
Pero una cosa son las cifras que produce el gobierno para hablar de sí mismo y otra las mediciones elaboradas con una metodología común que permiten comparar entidades.
Al hacer un ejercicio con Aguascalientes frente a cinco estados vecinos o de su entorno Centro-Norte/Bajío —Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas— hay interesantes datos que no emanan del oficialismo: en varios servicios públicos, Aguascalientes no sólo sale bien evaluado, sino que encabeza al grupo analizado.
La fuente es la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG) 2025, del INEGI. Y aquí conviene recordar algo elemental: un 60 puede parecer bueno o malo dependiendo de qué mida, de dónde provenga y, sobre todo, de cuánto obtengan los demás. La comparación es la que termina poniendo los porcentajes en perspectiva.
Quizá el mejor lugar para comenzar sea uno de los asuntos que más preocupan a la población: la seguridad.
La ENCIG no mide aquí cuántos delitos ocurren ni sustituye las estadísticas de incidencia delictiva. Pregunta algo diferente: cómo percibe la ciudadanía determinados atributos del servicio que recibe de la policía. Y cuando hacemos la comparación entre las seis entidades, Aguascalientes aparece encabezando el grupo.
El 60.4 por ciento de los habitantes consultados en Aguascalientes considera que la policía de su ciudad tiene disposición para ayudar. Le siguen Querétaro, con 55.3; San Luis Potosí, 50.6; Jalisco, 48.6; Zacatecas, 46.8, y Guanajuato, 45.5.
Algo semejante ocurre cuando se pregunta si la policía contribuye a generar sensación de seguridad. Aguascalientes vuelve a colocarse arriba, con 47.1 por ciento; Querétaro registra 45.5; Jalisco, 36.1; San Luis Potosí, 34.2; Guanajuato, 33.6, y Zacatecas, 27.3. Es decir, Aguascalientes ocupa el primer sitio del grupo en los dos atributos policiales comparados.
Hay que tener cuidado con la interpretación porque, estos números no dicen que Aguascalientes haya resuelto el problema de la inseguridad.
Dicen algo mucho más preciso: entre las seis entidades analizadas, sus habitantes expresan una mejor valoración de esos dos atributos concretos del servicio policial. Y en estadística, como en periodismo, tan equivocado sería minimizar un resultado favorable como hacerlo decir aquello que no mide.
En alumbrado público, otro servicio directamente relacionado con la calidad del entorno urbano, Aguascalientes vuelve a colocarse por encima de las otras cinco entidades: 69.7 por ciento considera que ilumina adecuadamente y 51.4 por ciento refiere atención inmediata cuando se reportan fallas. En ambos indicadores supera a Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas.
La ENCIG coloca a Aguascalientes con 54.2 por ciento de satisfacción general con los servicios públicos básicos y bajo demanda, la sexta proporción más alta del país.
También sobresalen otros servicios.
La satisfacción con la educación pública universitaria alcanza 89.7 por ciento y con el suministro de energía eléctrica, 81.6 por ciento. En las universidades públicas, además, 97.6 por ciento de los usuarios reportó cumplimiento de los días de clase.
¿Significa entonces que todo funciona estupendamente? Por supuesto que no.
La propia encuesta descubre el talón de Aquiles, y está literalmente debajo de nuestros pies: las calles.
Aunque Aguascalientes presenta una satisfacción con calles y avenidas de 35.3 por ciento, superior al promedio nacional de 23.7, cuando se pregunta por uno de sus problemas más cotidianos aparece la deuda: apenas 13.3 por ciento reportó haber observado reparación inmediata de baches y coladeras.
Ahí hay una señal bastante clara para los gobiernos municipales. Los ciudadanos pueden reconocer aquello que funciona y, al mismo tiempo, señalar aquello que les molesta todos los días.
Una luminaria reparada oportunamente se nota; una policía que responde también. Pero un bache que permanece semanas en la misma calle termina convirtiéndose en una evaluación gubernamental con cuatro ruedas y la suspensión dañada.
Hay, además, una precisión metodológica a considerar. La ENCIG mide experiencias y percepciones de personas mayores de 18 años residentes en ciudades de 100 mil habitantes o más. No es una auditoría de los gobiernos ni certifica técnicamente la calidad de los servicios. Mide cómo los experimenta la ciudadanía. Y justamente por eso resulta relevante.
La comparación permite señalar que: Aguascalientes sale mejor evaluado que las otras cinco entidades en varios atributos importantes de los servicios cotidianos, particularmente los relacionados con policía y alumbrado, y además se encuentra entre los estados con mayor satisfacción general del país.
Reconocerlo no convierte una encuesta del INEGI en propaganda gubernamental, de la misma manera que señalar los baches tampoco transforma sus resultados en munición opositora. Los datos no tendrían por qué tener partido: cuando favorecen, se reconocen; cuando incomodan, se señalan.
Quizá ésa sea la lectura más interesante de la ENCIG 2025 para Aguascalientes: hay cosas que se están haciendo bien y deben conservarse; otras pueden mejorar y una, por lo menos, resulta imposible no verla.
Para encontrarla tampoco hace falta analizar y estudiar la encuesta completa. Basta salir a la calle, observar y comparar qué tan bien o no estamos. Epicentro/ by Noticen / Carlos Gutiérrez
